华为永远不做手机，谁再敢提就给我走人！

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华为永远不做手机，谁再敢提就给我走人！”任正非拍着桌子怒吼道！大家面面相觑，办公室鸦雀无声，一位女高管走出来，只说了两句话，任正非便乖乖投了10个亿做手机！

华为手机现在全球销量第一，任正非那个时候为什么会反对做手机呢？

在到90年代那时，小灵通正式起火了，但却没有抓住机会，当对手赚到手后，华为才后悔莫及，进入手机市场，可惜最后不仅没赚到钱，手机部门也连续亏损了7-8年。任正非认为华为不适合做手机，还是应该回到网络基站时代。

任正非甚至拍桌子说道：“华为永远不做手机，谁再敢提就给我走人！”

这时一位女高管张利华站了出来。当时她看任正非这么生气也很害怕，但是依旧鼓起勇气站了出来，说：

第一：华为做的运营商设备，只能卖一次，而且需要跟爱立信、诺基亚等厂商竞争，不敢提价，没有太多利润。但是手机2-3年换一次，中国有13亿消费者，这个市场足够大。

第二：小灵通业务确实失败了，但也积累下了宝贵的经验，面对的困难是勇敢地解决问题？还是逃避问题？这是伟大企业和一般企业的分水岭，如果我们这次逃避了，以后遇到别的困难怎么办？
  
她说完后，任正非陷入了沉思。几分钟后，他给财务部打电话，批准10亿元成立手机部门。今天10万亿对华为来说不算什么，但它当年的收入却是它的一倍！

现在的华为可以说是手机领域的领头羊。如果没有张利华的建议，任正非也不会决定继续做手机。华为之所以这么成功，是因为背后有无数人在思考公司的未来。

这里不得不提一个重要的人——陈春花教授。陈春花和华为合作了近20年，在人才管理上提供了很多解决方案，被誉为华为人才管理的“第二大脑”。

陈春花，1964年出生于广东湛江，品学兼优，考入了985大学华南理工大学，毕业后留校任教。

陈春花早在20世纪90年代中期就开始从事数字技术研究。1996年，陈春花教授在两年内让破产的麦科特摩托车公司起死回生，销售收入超过20亿元。可以说，这是陈春花教授在企业实施数字化管理时一炮走红。

陈春花战绩，不止这一个，她还担任过TCL、康佳、美的等知名企业的战略顾问，因此深受企业家的尊敬。

商界都说陈春花和董明珠是两个实力相当的女强人。不同的是，一个长期处于管理岗位，一个大部分时间都在做顶层设计，很少有时间参与实际管理。但这并不是说陈春花就是理论家。相反，她的理论都来源于实战。

陈春花作为商业教父，与华为有着密切的关系。每次任正非遇到困难，都会私信陈春花咨询。

2016年，华为已经走到了一个新的阶段，5G通信的研发已经有了成果。华为很快就会从跟随者变成引领者。面对未来，任正非既高兴又害怕，生怕员工们小富即安，被过去的成绩迷惑，放弃奋斗精神。

于是他又想起了陈春花，亲自开车把人接到华为请教。看到任正非当司机，陈春花也很感动，表示会尽全力帮助华为找到方向，激活员工士气。

经过一番谈话，两人定下了关于华为发展的”十三条准则”。

这里给大家挑几条，感受一些：

一、做出来的是天才，做不出来的也是人才
意思是不要一味地唯结果论，允许员工犯错。做出来了是好事要奖赏，但做不出来的人，经历了这个过程，也变成了人才，要好好用。

二、 金钱变知识 知识变金钱
就是说要持续投资研发，获得知识。等到研发成功，项目落地，公司就能赚大钱。

三、没有基础研究 无法成为平台
一个企业如果只有微创新，那么这个研究就只能用一次，用一个产品。但基础研究则完全不同，一旦出结果，就会源源不断地产生研究成果，并且成为全球人才的摇篮。
……

后来，任正非在听取陈春花教授的建议后，结合华为实际情况，对华为的管理体系进行再次升级，短短几年，华为营收达到8500亿，每年拿出数百亿给员工分红，成为中国科技企业的标杆企业。

为了给众多创业者分析利弊，为在职场打拼的人指明前进方向，陈春花又用了10年时间，走访了50多个大型企业，与曹德旺、任正非、董明珠、雷军等上百成功企业家共同讨论数字化概念，将她的所见所闻全部写进《价值共生》。

书中的内容都是实践后的真知，经得起任何推敲，并非纸上谈兵的泛泛之辈。书中的真知灼见可以灵活运用在职场上，不管打工者和领导者都受益匪浅。

她多次跟企业家们强调，未来是智能时代，企业一定要实现数字化，才能跟得上时代发展的步伐。谁先实现数字化，谁就能领先于行业。

数字化注定是个分水岭。作者说：“当海浪拍岸时，岩石不会有什么伤害，却被雕塑成美丽的形状。”数字技术就是这海浪，而我们每个人要做的就是成为这块岩石。如何做好经受数字化冲击的岩石？