华为开会，看到任正非就赶出去

咖啡不放糖

“万达开会，没人敢睡”
“小米开会，雷军不睡”
“京东开会，批斗大会”
“联想开会，一言堂会”
“董明珠开会，奖罚大会”
“华为开会，看到任正非就赶出去”

原本公司开会的目的是为了总结过去经验，统一员工思想，布置下步工作，结果很多老板不懂如何正确开会，团队就成了“一盘散沙”。

那上面这些大佬们是怎么开会的？请你一定要认真看完，它能帮助到你 及你的企业。

一、【万达开会，没人敢睡】
万达开会所有高管一起站着开完，难道是万达买不起椅子吗？当然不是，而是因为布置会场浪费时间。军人出身的王健林，做事风格一向是能省就省，能快则快。
王健林：“一分钟能办完的事，绝不拖成两分钟。”

万达所有会议，都要遵循王健林制定的开会【6大原则】：
1、时间原则：不准迟到，不准拖延。
2、责任原则：要担责任，推诿必罚。
3、简单原则：不说废话，直击要害。
4、结果原则：确定目标，做出承诺。
5、追踪原则：及时跟进，及时汇报。
6、奖罚原则：奖赏要舍，惩罚要狠。
所以这样的会议，有谁敢睡？


二、【京东开会，批斗大会】
京东每天早上8点钟的早会，刘强东要求所有的高管必须参加，因为时间太早，他们把早餐也搬到会场来吃，这样的早会已经保持了十几年
但刘强东开会的一直坚坚持着开会的顺序：
一、和 基层开会
先谈未来，再谈现状，给解决方案
和高层开会
先谈问题，再谈危机，讨论解决方案

【小米开会，雷军不睡】
雷军不愧是中关村劳模，就算不睡觉，也要给小米高管一天开23个会，敢问有谁能及？
雷军要求小米员工开会一定遵守【12字原则】：
1、【我发现】：目前团队有什么样的问题？
2、【我感觉】：会造成什么样的后果？
3、【我建议】：用什么样标准化的流程去改变现在碰到的问题。
4、【我希望】：现在碰到的问题大家都能执行到位。
所以小米全体员工都很信服雷军，小米仅用了短短9年时间成功进击世界500强。


三、【董明珠开会，奖罚大会】
女强人董明珠做事一向雷厉风行，敢说敢做，非常坚持原则，格力员工做得好就赏一套房，做坏的公开处罚，触目惊心。
董明珠开会有【三个公式】、和【九个铁规】
【三个公式】
公式一：
【开会】+【不落实】=0；

公式二：
【布置工作】+【不检查】=0；

公式三：
【抓住不落实的事】+【追究不落实的人】=【落实】


【九个铁规】
1、凡是会议必有准备，不开没有准备的会议
2、凡是会议必有主题，开会必有明确的会议目的
3、凡是会议必有纪律，会议前宣布纪律
4、凡是会议必有会前议程，会议前明确清楚的会议议程
5、凡是会议必有结果，会议的目的就是解决问题
6、凡是狐疑必有训练，对如何开会进行专门的培训
7、凡是会议必要守时，准时开始，按时结束
8、凡是会议必有记录，一定要有一个准确完整的会议记录
9、凡是散会必有事后追踪，决议事项要有责任人和完成期限，有追踪和检查


四、【华为开会，任正非被赶出去】
华为老员工都知道，任正非有个坏习惯，就是喜欢到各部门旁听会议，有时候还会插两句嘴再走，对于他这一坏习惯，营销部副总【孙亚芳】就没惯着他，直接请他出去。

任正非最初强势定下的开会【五有五不四框架】，华为全体一定要遵守：
1、【五有】：开会有准备、有主题、有纪律、有程序、有检查。
2、【五不】：开会不务虚、不讨论细节、不跑题、不抱怨诉苦、不搞一言堂。
3、【四框架】：指开会的顺序和内容，1表扬好的方面，2指出目前存在的问题，3提出改进措施，4布置好下一步工作。