本帖最后由 wycx 于 2022-6-3 21:08 编辑
近十年来，国内传统通信市场进入饱和，供需关系逆转，三大运营商都过得殊不容易 与此同时，互联网企业的强势崛起，更加剧了运营商的“失去感” 而身处其中的运营商的员工的“失去感”更为强烈 在2000-2010的黄金十年中，运营商员工几乎是身处金字塔的顶尖，人人吃香喝辣 随后峰回路转，从顶尖迅速滑落，甚至很多基层员工是挣扎在社会保障线上 于是，三大运营商内部的员工工作氛围开始变得“诡异” 依然奋进者固然有，但也有不少躺平者、混日族、摸鱼党 这两波人工作在同一个狭小的环境，每天的工作交织在一起，矛盾与冲突可想而知 前不久一个某运营商的基层员工跟白犀牛吐槽， 说自己在一家地市公司工作，跟同事相处得不好，也不被领导赏识。 年轻的同事们每天只知道打游戏，年长的同事则天天关注小孩的成绩、然后偷偷摸摸提前下班去搞副业，跑个滴滴啥的 而我除了工作，空闲时间会看看书看，给自己充电。 我看不起他们，他们也看不起我，觉得我装。 周围的人都浑浑噩噩地过日子，虽然我和他们待在一个圈子，做些差不多的事，但总感觉自己和他们不一样。 时间长了，这位员工感到很疲惫，也很焦虑。 他觉得自己与同事们差别很大，但似乎也没取得什么突破，几年过去了还处在原来的岗位。 觉得前途渺茫，不知所终 其实，我们身边也不乏这样的人，一面抱怨周围的人都不行，一面又以自己的特立独行而得意。 就像鹤立鸡群里的鹤，一眼望去，在鸡群里非常显眼突出。 《百家讲坛》主讲人赵玉平，曾提出一个问题： 如果一只鹤站在一群鸡当中，是鹤比较难受，还是那群鸡比较难受？ 有人说，鹤进鸡群，就像是一场降维打击，它才不会难受呢，那一群鸡会在它的面前自卑。 可赵玉平老师却说： 一只鹤，如果非要去跟鸡合群，那么最终的结果只有两个：要么被鸡群逼死，要么只能被鸡群同化。 那遇到这种情况，我们该怎么办？ 事实上，真正的鹤，不会一直站在鸡群里，也不该站在鸡群里。 成为小圈子里的佼佼者，只会使我们被一时的优越感所麻痹，看不到更大的天空。 与平庸的人相处久了，也会磨灭我们的心志，让我们失去前行的动力。 我在某省移动公司供职，岁月颇长，有一些浅薄的见识 近十年来，我见过很多员工从公司离职 而关键的是，这些离职员工往往是比较优秀的员工 我曾经找了一定数量的样本做过一个简单的分析 如果把全部员工按出色程度1-100进行评分 这些离职的员工大概是出于70-90的区间 1-70分的人，在外面也没市场，很难找到比运营商更好的工作，只能在公司混着 90-100分的人，在运营商内部得到更多的资源和关注，晋升非常快 这样一来，运营商当前的人才是断层的 “一个强将，带着一队弱兵”的情况比比皆是 可以看到，运营商近几年的执行力是出了问题的 问题就出在缺失了70-90这部分骨干 这种情况我知道不光在我所在的公司，在其他省公司、其他运营商企业同样也在时时发生 每个人的圈子其实就是你人生的世界，你的奋斗历程就是朋友的好与恶的历史。 你的朋友圈代表了你的审美和生活层次，不愿跳出舒适的朋友圈的人，你的人生会在安逸中和别人的差距越拉越大。 人生旅程中，保持怎样的姿态前行，往往跟身边的人有很大关系。 身边的人都很努力，你也会跟着努力上进； 身边的人浑浑噩噩，你也会整日无所事事。 一个人只有远离“鸡群”，努力靠近“鹤群”，才能展翅翱翔，飞向属于自己的天空。 所以，对于每一个选择离开的员工，我是赞成的 他们很多人跑来问我的意见，我也是鼓励他们出走的，哪怕他们在我的团队里 因为一只鹤，不应该一直站在鸡群里。 他们做出了正确的选择，我没有任何理由阻拦 而事实也证明，离开的人大部分都过得更好 有在大厂赚着高薪的，有自己创业实现梦想的，也有当上公务员、岁月静好的 而留下的人，则依然是日复一日的，要么躺着，要么卷着 问题出在人身上吗？不，我认为问题出在企业身上。 三大运营商现在都在用一套平庸的机制来管理着数十万的员工 就如同圈养着数十万的鸡 而鸡圈里是养不活鹤的 我是一只鸡，我知道，而且是一只老鸡，飞不动了 我身边也是鸡居多，他们形成一个一个的鸡窝，充斥了整个企业 但我相信运营商员工中是有大量“鹤崽子”的 他们没有长成之前跟鸡崽子长得一摸一样 但只要给他们空间，等他们长成了，他们是可以一飞冲天的 过去五六年间，我曾经很努力地为我身边的鹤崽子在企业内部找这样一个空间 让他们远离那群鸡 我曾经试图把他们推荐到企业内部创新中心、孵化空间 但成效甚微，他们最终还是选择离开 在运营商内部找这样一片空间真的很难 某人力资源老总曾经跟我说，“他们要适应企业的发展，把自己转型成为企业需要的人才，这样自然会有空间，企业那么大，很难因人而异地去为他们打造空间。” 当然，你是可以让一只鹤同化为一只鸡 但问题是，你需要这么多鸡干嘛呢？！
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发表于 2022-6-3 21:06:51