中国移动：十年前，今年，十年后

chzh4719

付老师 付老师讲竞聘

01
消息

最近，中国移动的一些省公司、专业公司、职能部门老大退休、调整、升迁等信息满天飞，每天都有各种版本流传，这样的消息生命力真是强啊！

为什么如此？

不仅仅是国人的八卦心理比较强，而是事关自己，必须关心啊。

拿个小马扎，泡杯花茶，等着吧。


02
10年

这批退休的老大们，实际上基本上经历了中国移动难过的前10年。

先是被TD-SCDMA折腾的欲死不能，欲活不甘心的境界。

其次又被移动互联网公司按在地下MOCHA，这种滋味也不是好滋味。

然后2018-2019年业绩大滑坡。

总之，基本上赶上了。

因此，中国移动从2008年后就没有之前的好日子过。

这些老大们，心比较累。

可2020年-2022年公司刚刚U型反转，日子刚刚滋润点，可又要退休了。

心里也应该不是滋味。

只当前人栽树，后人乘凉吧。当然，后人也不一定能好好乘凉。





03
今年

2022年，或是国民经济最不好的一年。

但是，中国移动2022年的日子不会难过，因为中国移动已经走在U型发展的上升道路上，正在全力冲刺1万亿的收入小目标。

因为，中国移动初步解决三个矛盾：

1、 业务结构不平衡矛盾；

2、 供给严重不足的矛盾（矛盾依然存在，形式发生变化）；

3、 公司业绩增长内生不足的矛盾。

但是，中国移动在战略调整、优化、确定的模式下依然暗流汹涌：

1、 分配模式落后，严重影响基层员工战斗力；

2、 生产模式、生产工具严重落后，劳产率较低。

3、 核心重量级产品依然没有，PLG模式依然没有确立。

这是我们看到的中国移动新三大矛盾，其将在未来很长的时间内影响中国移动的高质量发展，其涉及生产关系、生产模式、生产工具与生产力的多重问题。


04
分配

什么是经济？一句话，经济是人的劳动交换。

因此，核心是人，而交换的东西是产品或服务，而交换的地方叫市场，交换的模式则是营销、销售、渠道和品牌。

因此，在一家商业化公司内，最核心的就是两类人员：

1、制造出产品的人员；

2、将东西销售出去的人员，因为销售是将产品变成商品最后回流资金的过程。

当生产制造人员、销售营销人员为公司实现财富增值的时候，如何给他们相应的薪酬分配，则是影响公司长期发展的核心机制。

如果分配不当、分配不合理、分配不公平的话：

1、有能力的研发人员纷纷流失；

2、有能力的销售营销人员纷纷流失；

公司将逐步不得不留下自己不想留下的人员，公司将进入死寂状态，慢慢变成僵尸公司。


因此，如何分配是公司最难解决的事情。

但是，必须解决，否则公司将会逐步失去活力、进入僵尸状态。


目前，中国移动新三大矛盾之首就是目前的薪酬分配体系、机制已经严重不适应现在业务高质量发展的需求。

一个小小的例子，政企客户经理之前卖卡卖专线，现在是卖各种信息化产品、数字化解决方案等等。

如何衡量他们的劳动成绩，如何合理分配他们的薪酬。

必须重新设计。

否则，有能力的政企客户经理，2-3年后都会拍屁股走人，一点都不含糊！


05
10年后

再过10年，中国移动将会是一个什么样的公司？

无法想象。

但是，我们大概知道，2032年将是第五次康波萧条期结束的日子，大概是这个时间段，也就是说国民经济在2032年将再次进入新的高速发展期。

或许，数字经济、数字化转型、产业全面升级才进入真正高潮的时期。



因此，中国移动目前的发展战略已经确定，但这仅仅是水面上的事情。

而水面下的生产关系机制、体系、模式不解决，这艘大船很难走的更远、更稳。



10年，中国移动最精英的人员基本上进入职业生涯的暮年。

这才是我们担心的地方。

而现在，中国移动的精英人才已经出现严重断档。



10年如果我们还想看到走的更快的中国移动，现在即今年，我们必须动手解决哪些羁绊公司长远发展的、水面下的事情。

如分配、如激励，如上市，如回报等。