运营商啥时候开始流行“对赌”之风？

科信通信

近日，有某运营商地市员工发来一个他们公司的“对赌方案”，由于涉及企业信息太多，就不放上来了，但从方案的设置上看，思路之创新、方法之大胆，让人瞠目结舌。方案开篇明确开展“对赌”的目的，很直接，就是“让有能力的、愿意付出的一部分人先富起来，让企业内部产生合力！”具体方案明确了参与“对赌”的规则，大概如下：1、参与对赌的员工拿出常规奖金的一部分（50%、80%、100%）来跟公司对赌，对赌的内容主要是面向市场条线员工“业绩的增加”，职能条线的员工也可以对赌“效率的提高”“费用的节约”等。2、对赌比例可选，包括【1：1】、【1：2】、【1：3】不同的对赌比例设置不同的业绩目标，举个例子，【1：1】的任务是一个月50条宽带，【1：2】的任务是100条宽带，【1：3】的任务是150条宽带，【1：1】比例下，员工赢了，员工赢1000元，输了公司罚没1000元。【1：3】比例下，员工赢了，员工赢3000元，输了公司罚没1000元。3、对赌自愿参与，对赌比例自主选择，对赌资金也是自主选择，但对于方案规定范围内的市场条线员工，若不参与对赌，被视为拼搏精神不足，只能拿正常绩效奖金的90%。（这一条是最无耻的！！！）客观来说，运营商企业探索通过多种手段（比如，对赌、赛马、分红等），来激发员工工作动力，我认为是一种好的探索。但是一个好的激励手段，必须要在一个合理的环境下、辅以完善的机制，才能发挥其作用。面向传统通信业务，当前通信运营市场已经是超饱和状态，要在这样的市场环境下实现业务增长，靠员工的主观能动性肯定是难以有效解决的，通过对赌的方式来拉增长，其实就是逼着员工去造假。面向新兴信息业务，在产品质量、能力建设、后台支撑、服务配套都还不到位的情况下，通过对赌的方式让员工去强行销售，其实在一定程度上就是逼着员工去造假。此外，根据运营商企业的薪酬管理机制，每个单位的薪酬总额是固定的，对赌的奖金都是从薪酬盘子中出来的，这意味着A员工对赌成功获得奖金，其他B、C、D的正常利益是被削减的。据爆料员工称，在对赌机制下，所有员工都在算，到底花多少钱去买业务才能保证自己的利益最大化，这难道就是运营商企业设定对赌机制的初衷吗？我认为，对赌机制更适合用于科技创新领域，以此来激发员工能动性，实现技术突破，以提升企业竞争力。在基层市县单位，滥用对赌机制，不光不能提升生产效率、不能形成合力，甚至有可能演变成部分员工钻营取巧、管理人员扣罚奖金的手段，对企业的氛围和文化是一个极大的冲击！再说，堂堂央企，国之大者，天天以利益驱动，成何体统？！聚众赌博之风在央企盛行，岂不是笑话？？来源：https://mp.weixin.qq.com/s/xm3K0uRVwVICSg5Bn1hwrQ