一二二五，中国移动2023年战略实施重点

chzh4719

付老师 付老师讲竞聘

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中国移动2023年工作会议已经顺利召开，杨杰董事长讲话内容、董总的工作报告内容都很丰富，涉及工作成绩、战略背景、总体工作要求、思路、具体策略、核心工作要求等等，对于我们一般员工而言，内容比较多，信息量比较大、新型名词比较新。。。

那么简单点，我们一般人员大概了解2023年工作策略重点就好。这个工作策略重点也就是我们的战略实施思路。

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中国移动2023年工作策略重点，或战略实施思路总结概括起来就是：一二二五，即一个新定位、两个转变、两个新型、五个红利。

1个新定位：世界一流的信息服务科技创新公司。

2个转变：（1）从数量规模领先向质量效益效率领先转变；（2）从注重当期业绩完成向注重长期价值增长转变。

2个新型：5G+算力网络+智慧中台、连接+算力+能力。

5个红利：创新红利、人心红利、改革红利、人才红利、生态红利

核心要求就是：始终锚定“世界一流信息服务科技创新公司”发展定位，加快推进“两个转变”，一体发力“两个新型”，主动激发“五个红利”。

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定位决定价值

那么，中国移动的定位是什么？

地球人都知道，这个不现实，但是中国国内的电信从业人员基本都知道：世界一流的信息服务科技创新公司。

最核心的关键词是：科技创新，即创新驱动发展，这是中国移动新定位的核心，这是中国移动新的发展模式、发展方式。

而最基础要求是：产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代。

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两个转变

两个转变已经成为中国移动的战略实施思路的核心发展路径，即从从数量规模领先向质量效益效率领先转变，从注重当期业绩完成向注重长期价值增长转变。

两个转变说明什么呢？

实际上任何一个市场包括需求、供给两个方面，信息服务领域是中国移动所在的市场，那么一边是客户、客户规模、客户占比、收入；而另外一边是供给、产品、服务与能力、利润等等。

因此，两个转变实际上代表中国移动从需求端向供给侧的方向性变化。

一方面是从用户规模、用户占比领先向服务质量、产品质量、利润效益领先方向转变，另一方面是从短期的业绩、收入向长期的价值、产品、服务增长转变。

换句话说：中国移动正在推进从优秀到卓越，想做一家卓越的企业！

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五个红利

5个红利即创新红利、人心红利、改革红利、人才红利、生态红利，这是从中国移动2021年的三个红利演变而来。

这5个红利，你可以理解为是2023年的核心工作抓手，即创新、质量（人心）、改革、人才、生态，这是我们2023年的重点工作。

换句话说，要想成为世界一流的信息服务科技创新公司，我们必须紧紧扭住创新、质量、改革、人才、生态不放。

我们经常说，生产关系推进生产力的发展，而创新、质量、改革、生态、人才实际上说的就是我们生产关系方面的事情，必须更加主动更加高质量。

这样才能更好地推进两个新型、两个转变、一个定位。