中国移动：专业公司的治理与管理新模式

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对于中国移动如此超大型的国有企业而言，党组、董事会以及高管层之间如何有效分工和协调，是公司发展的核心策略之一。

其不仅仅是普通公司的法人治理结构，而更关系到党组的地位和核心定位。

目前看，中国移动集团已经圆满顺利解决。

但是，中国移动下属各种业务形态的专业公司非常多，对于各种业务形态的专业公司如何管理、治理也是集团公司深化改革的核心任务。

2023年杨杰董事长的工作报告中就非常明确的提出：治理现代是公司发展的内在要求，必须进一步深化三项机制落地显效，即完善现代公司治理机制、健全市场化用人机制、实施精确有效激励机制。

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实际上专业公司的治理深化改革早就提上日程。

2022-2023年，中国移动的三个专业公司：苏研、上研以及杭研（家庭智慧运营中心）先后进行了高管人事调整，不知道大家注意没有，调整后的三家专业公司最重要的事情是不经意间实现了新的法人治理结构。

目前的苏研、上研、杭研的董事长、总经理的具体安排如下：

苏研：万国光担任董事长，方力担任总经理；

上研：王建中担任董事长，张利担任总经理。

杭研：郦荣担任董事长，王顶担任总经理。

对于中国移动的专业公司而言，大家都应该知道，之前公司的董事长、党组书记和总经理实际上往往是一个人，而且很多公司没有现代化的董事会。

而2022-2023年，我们看到几乎所有专业公司都成立了专业化的董事会。但是董事长往往兼任公司的总经理，这样的模式既有明显的优点但是也存在明显的法人治理缺陷。

因此，我们看到2022-2023年如上三个专业公司已经开始试点新的董事长、总经理分立治理模式，即董事长负责公司战略、发展，而总经理负责公司的运营和管理。

目前看，苏研是最先试点的，而之后是上研，随后是杭研。

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现在大家最关心的一个问题是：既然苏研、上研、杭研已经开始实施分立的董事长、总经理治理模式，那么中国移动的其他20多家专业公司是否会全面实施？

从我们第三方角度看，分立的董事长、总经理治理模式是比较合适中国移动专业公司的治理结构，董事长把总、聚焦公司大的发展方向和战略，而总经理在董事会领导下负责具体运营、财务管理以及核心任务部署实施；这样的治理模式即统一又分立，董事长和总经理任务分工清晰、长期发展和近期运营管理各自负责，对公司的长期发展和当前管理具有较为明显的好处和优点。

但是，中国移动的专业公司业务形态各异，是否在短期内全面实施还需要实事求是。一方面需要考虑实际具体情况，一方面还需要审视苏研、上研、杭研的实施效果。

实际上，董事长兼总经理、董事长、总经理分立模式都是可以的，但是对于国有企业而言，尤其是特大型国有企业，董事长、总经理分立模式或更为合适。