查看: 4994|回复: 11

[问题求助] [转帖]实现资源的最优配置——中国移动整合设计资源透视 [复制链接]

设计院新丁

军衔等级：

少将

注册：2004-1-7 点赞数

38

电梯直达

1^# 大中小

发表于 2007-4-24 08:28:00 |只看该作者 |倒序浏览

<a href="http://www.cnii.com.cn/20070108/ca408964.htm">http://www.cnii.com.cn/20070108/ca408964.htm</a> 2006年下半年，<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>旗下的河北、重庆、山东、上海、安徽、黑龙江、新疆、陕西和内蒙古9省区市设计院正式更改企业名称，成为<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>通信集团设计院有限公司法人主体下的分支机构。不是一次简单的企业更名，而是<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>对全集团设计资源前所未有的大整合。此次整合也引起了业内外人士的热切关注和强烈兴趣。在3G到来的前夜，<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>为何要打破现有格局，进行全集团的设计资源整合？整合会给<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>设计实力带来怎样的变化？对<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>的发展有何意义？势在必行——三大因素促成整合“进行全集团设计资源的整合，是落实‘一个<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>’战略的必然要求，是设计院持续发展的必然选择，也是通信设计市场竞争的必然结果。”在<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>设计院院长章向理看来，“整合，势在必行。”从<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>整体发展而言，迫切需要一支实力雄厚、服务到位、具有重大影响力的一流咨询设计队伍，在网络规划、投资决策与管理咨询、工程设计监理、项目后评估等方面进行强有力的技术支撑。但在资源整合前，<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>旗下的10家设计院各成一军，不仅资源较分散、发展不平衡、机制不统一，没有形成“一个<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>”的合力，而且各院之间甚至还存在着竞争，造成了一定的资源内耗，因此对<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>的整体技术支撑也难以到位。要解决1+9<10的问题，实现资源的最优配置，<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>必须进行设计资源的整合，打造一支拥有强大咨询设计能力的支撑队伍。从各地设计院和设计人才的发展来看，也需要进行资源整合。河北、重庆等9家设计院受技术力量和地域的限制，通常仅作为当地移动公司的一支技术支撑力量存在，因主营业务与运营企业不同而存在被边缘化的风险。而且，薪酬制度、员工管理都依据运营商的模式，而不是按照设计院的专业要求进行，不利于设计院实现持续发展。因此，分散于各地的<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>设计院需要通过资源整合，改变原有的经营管理模式，给员工创造良好的发展环境，促进<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>整个设计队伍的发展。此外，目前国内有200多家信息通信咨询勘察设计企业，而且各大运营商都已经拥有自己的设计院，市场竞争十分激烈。<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>迫切需要进行资源整合，壮大整体设计力量，统一资质、统一质量、统一管理、统一形象，提升在国内咨询设计市场的影响力和竞争力。基于对<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>长远发展的考虑和各设计院现实问题的分析，2006年初，<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>党组作出决定，以<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>设计院有限公司为主体，对位于河北、重庆、山东、上海、安徽、黑龙江、新疆、陕西和内蒙古的9家移动设计院进行资源整合，以充分实现人才互补、技术互通、资源共享。快马加鞭——六个月顺利完成整合整合从来都不是一件容易的事情，何况此次整合涉及中国旗下10家设计院，辐射面大、牵涉人多，而且各院发展十分不平衡，历史状态、技术水平、人员层次等都差距较大，其中既有50年历史的老设计院，也有成立没几年的年轻设计院；更难处理的是，这10家设计院的企业体制不尽相同。可以预见，此次整合将面临着不小的挑战和困难，但<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>集团党组给予的整合时间，只有6个月。对于此次整合的主要操盘者——<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>设计院的管理层而言，这是对班子管理水平、执行能力的一次大考验。为确保整合工作顺利有效进行，<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>通信集团公司专门成立了由计划部、财务部、发展战略部、人力资源、综合部等部门相关人员组成的领导小组。<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>设计院专门成立了人力资源组、综合组、财务组、生产业务组、技术组、信息化组6个专项小组，分别从人力资源、法律事务、资产处理等方面确保整合的顺利进行。值得一提的是，在整合期间各院的生产经营一刻也没有放松，依然有条不紊地进行。对于各设计院不同企业体制的问题，章向理院长解释说：“这确实是个棘手的问题，如何才能高速、有效、合法地进行整合，我们讨论了多种方案，最后决定采用注册新的分公司的整合模式，根据各企业的具体情况采取不同的操作方式。”记者了解到，经过2006年上半年有计划分步骤的紧张运作，国家商务部于当年5月29日正式批准<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>设计院在河北、重庆、山东、上海、安徽、黑龙江、新疆、陕西和内蒙古等9省区市设立分公司的请示；6月，新公司的工商注册工作完成。至此，9省区市设计院的人员整建制转入<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>设计院在各省区市设立的分公司，<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>全集团设计资源整合工作顺利完成。“在整合工作中，设计院得到了各省区市有限公司、存续企业和分院的大力支持，特别是在与当地政府的沟通和相关法律事务处理中，他们承担了大部分的工作。”章向理表示，“集团上下协同作战保证了此次整合按时、顺利完成，而这正是‘一个<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>’精神的体现。”1＋9>10——整合效应日渐凸显“整合仅仅是开始，如何让1＋9>10才是最重要的。”在章向理院长眼中，这个不等式才是真正合乎企业发展逻辑的，而且是必须做到的。事实上，这个不等式也在实践中得到了证明。记者了解到，整合后的<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>设计院整体规模效应凸显，员工增加到2222人，其中大学本科以上学历的超过75%，专业技术人员比例超过88%，拥有全国设计大师4人、一级注册建筑师13人、一级注册结构工程师19人以及一批我国信息通信行业的知名专家；业务覆盖范围更加广泛，本地化服务更加深入，资金使用效率得到了迅速提高。无论是企业规模还是业务收入，<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>设计院都确立了在国内通信设计企业的领先地位，为设计院向<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>提供更高质量、更高水平的咨询服务提供了坚实保障，也为成为同行业一流咨询设计企业奠定了基础。更重要的变化是，<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>的设计资源得到了有效集中和优化配置，各分公司和<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>设计院总部之间逐渐实现了人才互补、技术互通、资源共享，整体设计实力得到有效提升，对<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>整体支撑服务能力进一步加强。现在，总部对各分公司进行集中化管理，统一调配各项资源，加强技术交流与培训，推进了各分院咨询设计的标准化、流程化和规范化，促进了设计院人力资源工作的规范化、专业化和精细化。目前，<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>设计院已经成为主营业务清晰、专业类别齐全、组织机构完备、技术力量雄厚的一流设计咨询企业，品牌影响力不断扩大，对优秀人才的吸引力也不断提升。有关数据显示，资源整合后，<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>设计院完成<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>设计工作的比例从36%迅速提高到50%。对于9家分院而言，2005年财务状况较2004年呈现下降态势，但2006年整合后均呈现两位数的增长。<a href="http://www.cnii.com.cn/operation/zgyd/index.htm">中国移动</a>设计院用客观的经营数据证明了1＋9>10的不等式。“整合后，设计院的整体规模变大了，实力增强了，但‘形合’仅仅是开始，更重要的是做到‘神合’，最终实现整合效应的最大化。”章向理院长对已取得的整合成果并不满足，“2007年，设计院将从企业文化、组织架构、经营体制、人才激励等多方面入手，切实增强设计院的软实力和影响力。”

[此贴子已经被作者于2007-4-24 8:28:56编辑过]