通信监理基础知识

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第一章  通信建设工程监理基本知识

一．监理工作方式有哪几种？其各自的含义是什么？

（一） 旁站

旁站是指由监理人员在关键部位或关键工序施工现场进行的监理活动。旁站检查的方法可以通过目视，也可以通过仪器设备进行。旁站主要由监理员承担，是确保关键工序或关键操作符合规范要求的主要监理手段。  

（二） 巡视

巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。是所有监理人员都应进行的一项日常工作，通过巡视，了解施工的部位、工种、工序、机械操作、工程质量等情况，并发现问题。  

（三） 平行检验

平行检验是指项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例进行检查或检测的活动。它是监理单位独自利用自有的检测设备或委托具有试验资质的试验室来完成的。平行检验费用应在委托监理合同中进行约定。

（四） 见证

见证是指监理人员在现场监督某一工序或某一工作的实施。见证的适用范围主要是质量的检查试验工作、工序验收、工程计量等。

二．施工阶段监理的主要工作有哪些？

1. 协助建设单位审核施工单位编写的开工报告；

2. 审查施工单位的资质，审查施工单位选择的分包单位的资质；

3. 协助建设单位审查批准施工单位提出的施工组织设计、安全技术措施、施工技术方案和施工进度计划，并监督检查实施情况；

4. 审查施工单位提供的材料和设备清单及其所列的规格和质量证明资料；

5. 检查施工单位严格执行工程施工合同和规范标准；

6. 检查工程使用的材料、构件和设备的质量；

7. 检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备信息产业部或通信管理局颁发的《安全生产考核合格证书》，是否与投标文件相一致；审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划；

8. 监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工组织方案组织施工，及时制止违规施工作业；定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况；检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位资产情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。

9. 实施旁站监理，检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证，做好隐蔽工程的签证；

10. 审查工程结算；

11. 协助建设单位组织设计单位和施工单位进行竣工初步验收，并提出竣工验收报告。

12. 审查施工单位提交的交工文件，督促施工单位整理合同文件和工程档案资料。

三．项目监理机构由哪些人员组成？职责是什么？

项目监理机构监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。

（一） 总监理工程师

1.确定项目监理机构人员分工和岗位职责； 2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3.协助建设单位进行工程招标工作，进行投标人资格预审，参加开标、评标，为建设单位                 决策提出意见； 4.参加合同谈判，协助建设单位确定合同条款； 5.审查施工单位、分包单位的资质，并提出审查意见； 6.签发工程开工令、停工令、复工令、竣工资料审查等； 7.主持监理工作会议、监理专题会议，签发项目监理机构的文件和指令； 8.审核签署工程款支付证书和竣工结算； 9.审查和处理工程变更； 10. 主持或参与工程质量事故的调查： 11. 组织编写并签发监理周（月）报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结； 12. 调解合同争议、处理费用索赔、审批工程延期； 13. 定期或不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理； 14. 主持整理工程项目监理资料； 15. 参与工程验收。

（二） 总监理工程师代表

1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；

3.总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； （2）签发工程开工、复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； （3）审核签认竣工结算； （4）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

（三） 专业监理工程师职责

1.负责编制本专业监理实施细则； 2.负责本专业监理工作的具体实施； 3.组织、指导、检查和监督监理员的工作； 4.检查工程关键部位，不合格的及时签发《监理通知单》，限令施工单位整改； 5.核查抽检进场器材、设备报审表，核检合格予以签认； 6.应对施工组织设计（方案）报审表、分包单位资格报审表、完工报验申请表提出审查意见并签字。 7.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理周（月）报； 8.定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 9.审查竣工资料，负责分项工程预验及隐蔽工程验收； 10. 负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（四） 监理员的职责

1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2.对进入现场的人员、材料、设备、机具、仪表的情况，进行观测并做好检查记录； 3.实施旁站和巡视，对隐蔽工程进行随工检查签证； 4.直接获取或复核工程计量的有关原始数据并签证； 5.对施工现场发现的质量、安全隐患和异常情况，应及时提醒施工单位，并向监理工程师汇报；6.做好监理日记，如实填报监理原始记录。

（五） 信息资料员职责

1.收集工程各种资料和信息，及时向总监理工程师汇报； 2.整理档案资料，负责工程档案的归档； 3.向建设单位递送监理周（月）报； 4.负责与建设项目有关文件的收发。

四．监理人员应具备的行为规范是什么？

（一） 遵守诚信、公正、科学、守法的职业道德； （二） 只有通过培训、获得任职资格，才能从事通信建设工程监理； （三） 在专业和业务方面，要有科学的工作态度，尊重事实，以数据资料为依据，坚持客观公正的态度； （四） 不得直接或间接对有业务关系的建设和施工人员行贿、受贿； （五） 不参与工程的施工承包，不参与材料的采购营销，不准在与工程相关的单位任职或兼职； （六） 做好信息保密工作。

五．实施工程质量控制应遵守的原则是什么？

（一） 坚持质量第一的原则； （二） 坚持以人为核心的原则； （三） 坚持预防为主的原则； （四） 坚持质量标准的原则； （五） 坚持客观、公正地处理质量问题的原则。

六．主动控制和被动控制的含义、关系是什么？

（一） 主动控制

主动控制是指预先分析目标偏离的可能性，并且拟定和采取各项预防措施，以使计划目标得以实现的一种控制类型。

（二） 被动控制

被动控制是指工程建设进行中，监理人员通过实际值与计划值对比发现偏差后，而采取措施纠正偏差的一种控制类型。

（三） 主动控制与被动控制相结合的工作原则

主动控制可以防患于未然，是首选的控制类型。但是由于工程项目的建设受到很多因素的影响，很多情况是不能预测或无法防范的，主动控制将无法实现，因此被动控制也是必要的。主动控制和被动控制两者缺一不可，应紧密结合。

七．通信建设工程监理主要工作内容包括哪些？

通信建设工程监理主要工作包括：审查设计文件、审批施工组织设计（方案）、审核工程开工条件、设备材料进场的检验、处理工程暂停及复工、处理工程变更、处理费用索赔、处理工程延期及工程延误、分析工程安全事故并参与处理、参加工程验收等。

八．发生哪些情况时总监理工程师可签发工程暂停令？

1.建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工的； 2.为了保证工程质量而需要停工的； 3.施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患的； 4.发生了必须暂时停工的紧急事件； 5.施工单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。

九．监理规划和监理实施细则编制程序及主要内容有哪些？

(1)监理规划的编制程序

1监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件，并在监理大纲基础上，结合设计文件和工程具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下编制。 2监理规划编制应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加。监理规划编制完成后，必须经监理单位技术负责人批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。 3在监理工作实施过程中，如监理规划需做重大调整时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。

（2）监理规划编制的主要内容

1工程项目概况； 2监理工作范围； 3监理工作内容； 4监理工作目标；5监理工作依据；6项目监理机构的组织形式；7项目监理机构的人员配备计划； 8项目监理机构的人员岗位职责； 9监理工作程序； 10 监理工作方法及措施；11 监理工作制度；12 监理设施配备。

（3）监理细则的编制程序

1对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划的要求，并结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。

2监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并经总监理工程师
批准。

3监理实施细则应由专业监理工程师编制。

（4）监理细则的主要内容

1专业工程的特点； 2监理工作的流程； 3监理工作的控制要点及目标值； 4监理工作的方法及措施。

第二章 合同管理

一．简述工程监理项目必须招标的范围。

（一） 国家规定

《中华人民共和国招标投标法》规定,在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：

1.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；

2.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；

3.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

（二） 原信息产业部规定

依据《中华人民共和国招标投标法》的基本原则，国家计委颁布了《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，原信息产业部根据国家计委的规定，颁布了《通信建设项目招标投标管理暂行规定》，要求在中华人民共和国境内进行邮政、电信枢纽、通信、信息网络等邮电通信建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的主要设备、材料等的采购，达到下列标准之一者，必须进行招标：

1.施工单项合同估算价在200 万元人民币以上；

2.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100 万元人民币以上；

3.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50 万元人民币以上；

4.单项合同估算价低于第1、2、3 项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上。

使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目，除提供贷款或资金方有合法的特殊要求外，也应进行招标。

任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他方式规避招标。

涉及国家安全等有关通信建设项目，可以直接发包或委托；在原局采用同型号设备进行扩容工程设备采购的，可以直接进行发包或委托。

二．简述施工合同示范文本中，施工过程合同管理的主要内容。

（1）对材料和设备的质量控制 （2）对施工质量的监督管理（3）隐蔽工程与重新检验（4）施工进度管理（5）设计变更管理（6）工程量的确认 （7）支付管理 （8）不可抗力 （9）施工环境和安全管理

三．简述物资采购合同管理中，交货检验的验收依据。

1) 双方签订的采购合同； 2) 供货方提供的发货单、计量单、装箱单及其他有关凭证； 3) 合同内约定的质量标准。应写明执行的标准代号、标准名称； 4) 产品合格证、检验单； 5) 图纸、样品或其他技术证明文件； 6) 双方当事人共同封存的样品。

四．监理合同示范文本对合同有效期是如何界定的？

尽管双方签订《建设工程委托监理合同》中注明“本合同自X 年X 月X 日开始实施，至X 年X 月X 日完成”，但此期限仅指完成正常监理工作预定的时间，并不就一定是监理合同的有效期。监理合同的有效期即监理人的责任期，不是用约定的日历天数为准，而是以监理人是否完成了包括附加和额外工作的义务来判定。因此通用条款规定，监理合同的有效期为双方签订合同后，工程准备工作开始，到监理人向委托人办理完竣工验收或工程移交手续，承包人和委托人已签订工程保修责任书，监理收到监理报酬尾款，监理合同才终止。如果保修期间仍需监理人执行相应的监理工作，双方应在专用条款中另行约定。

五．简述监理合同示范文本中监理人的义务。

（1）监理人在履行合同期间，应运用合理的技能认真勤奋地工作，公正地维护有关方面的合法权益。当委托人发现监理人员不按监理合同履行监理职责，或与承包人串通给委托人或工程造成损失时，委托人有权要求监理人更换监理人员，直到终止合同并要求监理人承担相应的赔偿责任或连带赔偿责任。

（2）合同履行期间应按合同约定派驻足够的人员从事监理工作。开始执行监理业务前向委托人报送派往该工程项目的总监理工程师及该项目监理机构的人员情况。合同履行过程中如果需要调换总监理工程师，必须首先经过委托人同意，并派出具有相应资质和能力的人员。

（3）在合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与本工程、合同业务有关的保密资料。   

（4）任何由委托人提供的供监理人使用的设施和物品都属于委托人的财产，监理工作完成或中止时，应将设施和剩余物品归还委托人。

（5）非经委托人书面同意，监理人及其职员不应接受委托监理合同约定以外的与监理工程有关的报酬，以保证监理行为的公正性。

（6）监理人不得参与可能与合同规定的与委托人利益相冲突的任何活动。

（7）在监理过程中，不得泄露委托人申明的秘密，亦不得泄露设计、承包
等单位申明的秘密。

（8）负责合同的协调管理工作。在委托工程范围内，委托人或承包人对对方的任何意见和要求(包括索赔要求)，均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。当委托人和承包人发生争议时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行调解。当双方的争议由政府行政主管部门调解或仲裁机构仲裁时，应当提供作证的事实材料。

六．哪些证明材料可以作为监理工程师审查索赔的证据？

（1）合同文件中的条款约定； （2）经监理工程师认可的施工进度计划； （3）合同履行过程中的来往函件； （4）施工现场记录；    （5）施工会议记录； （6）工程照片； （7）监理工程师发布的各种书面指令；（8）中期支付工程进度款的单证； （9）检查和试验记录； （10） 汇率变化表； （11） 各类财务凭证； （12） 其他有关资料。

第三章  安全监督管理

一．什么是危险源？简述通信建设工程施工阶段危险源识别所涉及的主要范围。

危险源是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或者其他损失的根源或状态。

危险源识别所设计的范围一般应包括：

（1）施工机具、设备;

（2）常规和非常规的施工作业活动、管理活动；

（3）进入工作场所的人员；

（4）施工周边环境和场所。

二．通信设备安装工程中常见的危险源有哪些？

漏电的电钻、切割机、电焊机、电烙铁等电器公交；开拆带铁钉的设备包装箱搬防止不当；安装设备时焊渣、金属碎片遗漏在设备机架内；放置在机架上的工具坠落；在带电的电源架上接线或割接电源用的公交未做绝缘处理；电源线中间有街头；测试人员未戴防静电手环；机盘插接不规范；布线不规则，电源正、负极性错接；电路割接方案不完善；设备接地线安装不牢固；接地电阻未测试，接地电阻不符合设计要求等。

三．简述监理人员在施工阶段的一般工作要求。

（1）检查施工单位专职安全检查员工作情况和施工现场的人员、机具安全施工情况（2）检查施工现场的施工人员劳动防护用品应齐全、用品质量应符合劳动安全保护要求（3）检查施工物资堆放场地、库房等现场防火设施和措施；检查施工现场安全用电设施和措施；低温阴雨期，检查防潮、防雷、防坍塌设施和措施（4）检查施工工地的围挡和其他竟是设施应齐全（5）定期检查安全施工情况（6）监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和特殊工程、工序的专项施工方案组织施工，及时制止任何违规施工作业的现象（7）监督施工单位定期进行安全自查工作，检查施工机具、安全设备、安全警示标志和人身安全防护用具的完好性、齐备性（8）遇紧急情况，总监理工程师应及时下达工程暂停令，要求施工单位启动应急预案，迅速、有效的开展抢救工作，防止事故的蔓延和进一步扩大（9）安全监理人员应对现场安全情况及时收集、记录和整理。

四．简述通信工程建设安全监督管理的工作程序

（一）监理单位接受监理任务后应详细了解工程环境、复杂程度并根据工程情况调查和分析工程的危险源，制定详细的、切实可行的防范措施，编制在含有安全监理内容的监理规划中、必要时对于危险性较大的工程应编制安全监理实施细则，并在实际工作中不断补充、修改、完善。

（二）在施工准备阶段，审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准和相关安全规范的要求；并由总监理工程师在安全技术文件和安全专项施工方案报审表上签署意见；审查未通过的安全技术措施及专项施工方案不得在工程中实施。

（三）在施工阶段，监理工程师应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改。情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并及时报告建设单位。安全事故隐患消除后，监理工程师应检查整改结果，签署复查或者复工意见。施工单位拒不整改或不停止施工的，监理机构应当及时向建设单位或当地通信管理局报告，以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理周报中。

（四）工程竣工后，监理单位应将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、安全监理实施细则、监理通知等相关书面文件按规定归档。

第四章 信息管理

一．简述工程信息的特点。

真实性、系统性、时效性、不完全性、层次性。

二．建设工程信息管理系统由哪五个功能子系统构成？

投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和安全管理。

三．简述监理资料的特点。

1.分散性和复杂性2.继承性和时效性3.全面性和真实性4.随机性5.多专业性和综合性

四．施工阶段的监理资料主要有哪些？

1.施工合同文件及委托监理合同；  2.勘察设计文件；  3.监理规划；  4.监理实施细则；  5.分包单位资格报审表；  6.设计交底与图纸会审会议纪要；  7.施工组织设计（方案）报审表；  8.工程开工/复工报审表及工程暂停令；  9.测量核验资料；  10. 工程进度计划；  11. 工程材料、构配件、设备的质量证明文件；  12. 检查试验资料；  13. 工程变更资料；  14. 隐蔽工程验收资料；  15. 工程计量单和工程款支付证书； 16. 监理工程师通知单；  17. 监理工作联系单；  18. 报验申请表；  19. 会议纪要；  20. 来往函件；  21. 监理日记；  22. 监理周（月）报；  23. 质量缺陷与事故的处理文件；  24. 分部工程、单位工程等验收资料；  25. 安全监督管理资料；  26. 索赔文件资料； 27. 竣工结算审核意见书；28. 工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告； 29. 监理工作总结。  

五．常用监理表格分为几大类？

A、B、C三大类。

A 类表共10 个表（A1--A10），为承包单位用表，是承包单位与监理单位之间的联系表，由承包单位填写，向监理单位提交申请或回复。

B 类表共6 个表（B1—B6）,为监理单位用表，是监理单位与承包单位之间的联系表，由监理单位填写，向承包单位发出的指令或批复。

C 类表共2 个表（C1、C2）,为各方通用表，是监理单位、承包单位、建设单位等相关单位之间的联系表。

六．监理单位用表有哪些？

（1）监理工程师通知单（B1） （2）工程暂停令（B2） （3）工程款支付证书（B3） （4）工程临时延期审批表（B4）

（5）工程最终延期审批表（B5）（6）费用索赔审批表（B6） 等

七．简述工程暂停令（B2）的填写要求。

发生以下任意一种情形：建设单位要求且工程需要暂停施工；出现工程质量问题，必须停工处理；出现质量问题或者安全隐患，为了避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工；承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理；发生了必须暂停施工的紧急事件时，总监理工程师应根据停工原因，影响范围，确定工程停工范围、停工期间应进行的工作及责任人、复工条件等。签发本表要慎重，要考虑工程暂停后可能产生的各种后果，并应事前与建设单位协商，宜取得一致意见。

八．简述工程变更单（C2）的填写要求。

本表适用于参与通信工程的建设、施工、设计、监理各方使用，在任一方提出工程变更时均应先填本表。建设单位提出工程变更时，由工程项目监理机构签发，必要时建设单位应委托设计单位编制设计变更文件并转交项目监理机构；承包单位提出工程变更时，报送项目监理机构审查，项目监理机构同意后转呈建设单位，需要时由建设单位委托设计单位编制设计变更文件，并转交项目监理机构，施工单位在收到项目监理机构签署的“工程变更单”后，方可实施工程变更，工程分包单位的工程变更应通过承包单位办理。本表的附件应包括工程变更的详细内容，变更的依据，对工程造价及工期的影响程度，对工程项目功能、安全的影响分析及必要的图示。总监理工程师组织监理工程师收集资料，进行调研，并与有关单位洽商，如取得一致意见时，在本表中写明，并经相关建设单位的现场代表、承包单位的项目经理、监理单位的项目总监理工程师、设计单位的本工程设计负责人等在本表上签字，此项工程变更才能生效。本表由提出工程变更的单位填报，份数视内容而定。

第五章 工程协调

一．简述通信工程协调范围。

通信工程协调范围可分为内部协调和外部协调。内部协调是指直接参与工程
建设的单位（或个人）之间利益和关系的协调；外部协调是指与工程有一定牵连
关系的单位（或个人）之间利益和关系的协调。

二．简述施工阶段监理工程师协调的主要内容。

在施工阶段，监理工程师主要是协调建设单位与承包单位、材料和设备供应单位之间的关系，解决各单位之间出现的步调不一致的行为。

工程进度的协调

工程造价的协调

工程质量的协调

合同管理方面的协调

外部协调

三．简述工程验收过程监理工程师协调的主要内容。

（一） 工程完工后，项目监理机构通过组织承包单位预验合格后，应向建设单位及时汇报工程质量情况；审查施工单位提交的工程竣工文件，签署竣工验收申请单，协助建设单位组织工程初验前的准备和协调工作。

（二） 由建设单位提供材料和设备的工程，应督促承包单位按照设计、竣工文件、图纸编制工程余料清单，交监理工程师审查。在监理工程师的主持下，将工程余料向建设单位或建设单位指定的其他单位移交。

（三） 对于在初验过程中发现的质量问题，监理工程师应督促责任单位按规定的期限及时整改、修复，并对整改、修复情况进行检查、确认

（四） 工程初验合格后，监理工程师应根据有关监理资料，仔细审查由承包单位编制的工程结算报告内容和工程量、工程变更量、工程进度款支付情况，核算工程余款额。

（五） 工程终验合格后，应协助建设单位核算和向承包单位支付工程尾款。

四．简述监理过程中常用的协调方法。

一、工程协调会
（一） 第一次工程协调会（第一次工地会议）

（二） 工地例会

（三） 专题会议

二、监理工程师通知单

三、监理指令

四、函件

五、监理工作联系单

第六章 进度控制

一．简述施工阶段进度控制的任务。

1.审核施工总进度计划，并控制其执行； 2.审核单位工程施工进度计划，并控制其执行； 3.审核工程年、季、月实施计划，并控制其执行；4.编制监理进度计划。

二．通信建设进度控制的方法有哪些？

（一）经济方法

进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济手段，对进度控制进行影响和制约，分别有奖励措施和惩罚措施。

（二）管理方法

进度控制的管理技术方法主要是监理工程师采用科学的管理手段对工程实施进度控制，按进度控制的内容，可以分为规划、控制、协调等手段。

（三）技术方法

1.采用进度表控制工程进度

2.采用网络计划控制工程进度

3.采用工程曲线控制工程进度

三、简述进度控制措施。

（一） 组织措施（二） 技术措施（三） 经济措施（四） 合同措施（五） 信息管理措施

四、简述施工阶段进度事前控制的方法。

（1）编制施工阶段进度控制监理工作细则（2）审核施工进度计划（3）发布开工令

五、简述施工阶段进度事中控制要点

（1）监督实施

根据监理工程师批准的进度计划，监督施工单位组织实施。

（2）检查进度

施工单位在进度计划执行过程中，监理工程师随时按照进度计划检查实际工

程进展情况。

（3）分析偏差

监理工程师将实际进度与原有进度计划进行比较，分析实际进度与计划进度

两者出现偏离的原因。

（4）处理措施

监理工程师针对分析出的原因，研究纠偏的对策和措施，并督促施工单位实施。