FTTH工程项目管理

zoyohoo

FTTH工程项目管理（2013-4-17拟）

一、           询单、接单

1、与派单人员紧密联系是否有新的“施工任务书”要派，避 免几张单一下子派下来，造成OBD施工时限紧。

2、接单同时要初步审查下图纸的质量、是否已预验（监理是否签字）。

二、           开单领料

1、电子材料单是否可以在派发“施工任务书”的同时已开好材料单。

2、材料单的保管。

3、仓库跳纤及OBD备件的预警。

三、           OBD施工

（一）现场施工

1、光交面板纤芯分配图（纸质和电子档）存档

2、施工进度管理，包括施工问题的协调、跟踪、反馈

（二）资源录入

1、OBD录入（录完后通过邮件并且口头通知李友妹导地址）

2、2层VLAN录入（注意MA5680T 9、10槽需占16个VLAN）

3、光路路由录入（录入过程中的协调及问题反馈、跟踪直到光路录入完工）

4、录入完工后邮件通知监理、项目经理等相关人员发布

（三）预开通

1、接单、跟单、回单

2、组织现场预开通测试

3、文档存档（穿测表、光衰表、预开通测试表）

（四）文本制作

1、文本制作（单项工程完工后3工作日完成）

2、文本送验、送审、回款等过程的跟踪、反馈

四、           FTTH台帐管理

台帐管理内容：工程名称、工程编码、安装OBD的数量、类型、分光比、文本送验、送审、回款状态。