某公司通信建设基本流程【供参考】

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工程建设流程	序号	环节	具体流程	责任部门	存在问题	建议
工程准备阶段	1	需求	由省公司计划部根据需求进行规划建设	计划部	无	无
	2	立项	项目立项，对建设单位下达建设任务书，确定投资。	计划部	无	无
	3	招标	项目招投标，选定合作单位	采购中心	无	无
	4	设计及设计会审	由计划部牵头组织设计会审	计划部	分建设单位没有参加会审	分建设单位参加会审
	5	摘牌	施工图纸审查确认后，主建设单位（工建中心）根据关于废止《中国移动海南公司通信工程任务分配实施办法》等制度办法的通知（海南移动[2013]308号）组织该项目中标合作单位摘牌，下达施工任务书	工程建设中心	无	无
	6	任务分解下达	分解下达分建设单位（分公司）的建设任务。	工程建设中心	主建设单位及分建设单位职责不明确	明确主建设单位及分建设单位职责
	7	启动	组织施工单位制订工程实施组织方案，确认开工前各项工作已经准备就绪	分公司	无	无
	8	领料	工程材料的申领	工程建设中心	无	无
	9	合同签订	组织施工单位制订工程实施组织方案，确认开工前各项工作已经准备就绪	工程建设中心	无	无
工程实施阶段	1	预付款、进度款拨付	根据工程实施进度情况拨付款项	分公司	无	无
	2	工程实施阶段管理及考核	直接控工程质量、进度和安全，向主建设单位报送施工进度，负责对施工、监理单位的考核	分公司	无	无
			全面把控工程质量、进度和安全，向计划部报送施工进度，负责对分建设单位、施工、监理单位的考核	工程建设中心	无	无
	3	设计变更	施工过程中存在设计不符合实际施工情况的，组织设计、监理、施工单位现场核实后，发起设计变更申请	分公司	无	无
	4	设计会审批复	根据分公司提交的设计变更需求，省公司计划部组织设计院核实设计变更，在工单上进行批复。	计划部	无	无
	5	竣工资料提交	工程完工后，施工单位提交竣工资料，分公司进行归档	工程建设中心、分公司	无	无
	6	验收申请	向计划部提出验收申请，并提供验收相关文档	工程建设中心	组织验收的周期长	建议组织阶段性验收（例如1季度1次）
	7	组织验收	组织验收工作	计划部、网维中心、工建中心
	8	交维	需移交维护单位进行维护，移交工作要有记录	网维中心	无	无
工程收尾阶段	1	结算	建设单位要求施工单位在规定的时限内将工程结算资料（包括纸版和电子版）报至建设单位，纸质版的也要送至内审部，内审部组织外审单位进行抽查审计。	分公司—省工建—内审部	无	无
	2	决算	工程决算	财务部	无	无
	3	转资	工程转资	工建中心	无	无
	4	余款付清	根据工程结算审计意见书、施工单位付款申请书，可拨付至95%，工程保质期满后，无遗留问题，可根据施工单位付款申请书付清余款。	分公司	无	无
	5	终验	工程终验	计划部	无	无