通讯工程施工材料、设备管理

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材料管理

a.   材料入库必须经仓管员验收签字，不合格材料坚决不予入库，仓管员必须及时办理退货手续。大宗主材进场，工程经理应亲自到场参与验收，严格把好质量关，发现问题及时与材料部沟通。

b.   仓管员对验收合格的任何材料必须清点后填写材料收货单，收货单需报工程部经理确认并签字方可入库，登记进帐。保管员应逐项登记材料进、销、存明细台账，每月向公司材料部、 财务部上报材料消耗情况表。有条件必须同时录入电子文档备查。材料质量合格证由保管员收集后送资料员汇编工程档案。

c.   材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点以及有效期等栏目。

d.   仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

e.   大宗材料、设备不能入库的，要清点数量，选择地势较高的地方并加以垫架，做好遮盖及围蔽工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

f.   仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

g.   材料出库必须填写出库单，由工程部项目经理签字批准，领料人签名。

h.   工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知公司仓管员联系维修或更换。

设备仪表管理

a.   项目经理首先需做好管理措施，所有设备仪表统一管理，需要工具时，跟领导汇报，经批准后在资料员处登记，并在资料员处认领，用后归还。如果缺少其他工具，及时跟领导反映，领导批准后，再派制定人员进行采购。

b.   公司的一切资产，个人不能私自领取，也不能破坏公司资产。当发现工具有损坏的时候，及时向上级反映，并及时修理好。

c.   设备仪表属贵重物品，项目组领到后应妥善保管，注意安全，包括防盗、防震、防水、防湿、防人为损坏等。

d.   做到人在设备仪表在，随身携带！特别是手提电脑要注意随身携带，轻拿轻放，坐车时怀抱不放或放在软垫上。

e.   对电脑的文件管理应注意整洁、有序，经常清理垃圾文件，注意防毒。

f.   某些特贵重设备仪表，如综测仪、功率计、天馈线测试仪、误码仪等项目配备较少，项目内要注意综合调用，经常制定调用计划单，保障设备正常有效地在项目内运转。

工具管理

a.   各工程人员都应有工具清单复印件，原件在项目总部保留，两边都要有，以备核查或工作交接。

b.   原则上，谁损坏设备仪表工具就应由谁直接承担全部责任。当责任牵涉数人时，则根据所属责任的轻重进行分担。对自然损坏或不可抗力损坏的应于3个工作日内送公司技术主管处检测，再由公司技术主管负责寄回总公司送修。