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发表于 2015-5-13 18:04:04 |只看该作者 |倒序浏览
(1)设计单位的项目质量管理制度不健全或执行管理制度不严格,特别是缺乏对关键控制点的控制和检查,有关专业相互提资料不全,信息反馈不及时。
(2)设计单位的作业指导规范、造价基础标准管理不健全,对设计人员指导不到位,导致设计人员前期工作准备不足,无法保证原始勘察资料的准确性,进而无法保证预算准确性。
(3)近几年,由于勘察设计队伍迅速增加,设计人员素质参差不齐,责任心不强,现场勘察不认真、不细致;设计人员很少注重价值工程的应用,对设计的经济性重视不够,比如,对电源设计保守,线缆截面大;有些设计人员对标准、规范不熟悉,设计中抄用,套用图纸严重,设计文件存在粗、错、漏、碰等质量问题。粗:表示设计的深度和广度不符合所规定的要求、不能完整、清楚地表达设计内容;错:表示设计中有明显错误,如在设计方案、实施工艺、器材选型、各类费率或数据上的错误等;漏:表示设计中有明显的遗漏、缺项等;碰:表示设计内容有相互矛盾和不一致的地方。造成粗、错、漏、碰的原因,主要是技术水平差和管理水平差。
(4)设计周期短:一些业主急于要上项目,不按基建程序办事,又不给设计人员合理的设计周期。设计单位为了承揽工程,满足业主的无理要求,紧缩设计周期,甚至有时刚接下设计任务,业务就要求开工了,边设计边施工的现象比较普遍,无法保证施工图质量,进而无法保证预算准确性。

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