通信工程管理

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工程管理规定

    1、项目经理部接到下达的施工任务分配单时起就是施工任务的开始。从一开始就应按管理程序的要求实施。所有收发文要进行登记，特别是设计文件、图纸，分项目经理部领回后，应做好领取或借阅登记，在工程竣工后按规定办理移交手续，防止设计文件、图纸散失。

  2、设计文件、图纸是施工生产的根本依据，项目经理要组织技术人员全面学习、熟悉、审核设计文件、图纸，掌握工程内容、设计意图、工程特点，以及工程中的特殊要求，并参加设计内部预审／会审。

    3、核对设计预算、修正概算，有无差错和遗漏。

    4、派人员进行现场勘察，了解施工现场准备情况（如施工许可、劳力计划、材料分屯等）。落实机房位置、机房出入制度、施工条件、交通情况，核对设计文件与现场实际是否相符，光缆是否引入、是否成端。同时，核对设计所列设备、材料的品种、数量、规格和到货情况，掌握能否满足施工。特别是设计中的关键部位、特殊路由以及其它工程及原有设备的连接处，是否与实际相符，发现问题后，及时提出，并以书面形式报相关部门，求得解决；需要变更设计的应按有关规定办理变更手续，同时要积极主动创造条件尽早施工。

    5、按我公司质量体系文件要求．根据现场勘查情况编制详细的施工方案。施工方案是施工的指导性文件，要有详细的劳力分析，核定的工程量，进度安排，机具、仪表、车辆的配备，辅助材料计划以及要制定技术组织措施、安全保证措施、质量保证措施。

    6、落实工程所需的人员、车辆、机具仪表，组织所有施工人员，召开动员大会，明确任务和目标。同时做好关键工序技术的工前培训，确保工程质量。

    7、按工程需要准备好各种表格（竣工表格、监理表格、贯标表格、记录报表等）。

    8、与建设单位联系落实施工条件及工程随工人员，协调业主代表、监理单位和设备厂家，以保证工程顺利开工。

    9、根据现场摸底情况及沟通情况，合理调整施工方案，调配施工资源，编制阶段作业计划，并给各队（组）下达任务要求。

    10、施工技术负责人组织进行工程技术、安全交底，明确组织分工、任务要求、工序交叉衔接，特殊质量标准要求及安全事项。按队（组）分发、领用施工图纸，做好领用登记，明确责任，完工交回。

    11、开工之日填报开工报告，并分别报送建设单位和监理单位。

    12、从开工之日起，按分项目经理部规定做好各项原始记录，应按监理规划报送相应的报表。现场施工管理是根据施工组织设计对施工过程中的进度、质量、安全、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制。施工中坚持高标准、严要求，履行合同。

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2.5施工管理流程

  根据招标文件及本工程的特征，为了缩短建设周期，本工程项目的进度，将项目组成部分分解为更小、更易于管理工序单元，以便进行管理和控制。

  将施工过程分为5个管理流程分别是：

  →工程实施前期准备阶段

阶段	名称	内容
1	合同计划	工程施工合同签订（条款、工作界面、施工价格、初步计划）
2	现场勘查	核对设计与施工现场、路由勘测
3	制定施工方案	施工组织计划（人员组织、机械工具、材料采购等）

  →工程实施阶段

阶段	名称	内容
1	交底会	包括工程实施计划，工程分工界面，技术文档，管理要求、施工前期条件检查等
2	材料设备检测	检查光缆长度、衰耗，设备完好性，填写清单并签收
3	布放光缆	布放光缆
4	安装设备	安装设备
5	开通调测	光缆测试、设备调测
6	竣工文件	编辑竣工资料，数据整理，提交甲方

  →验收阶段

阶段	名称	内容
1	验收前准备	核对竣工文件和设备安装情况是否一致，确认工余料是否清理完成，确认各类测试数据是否满足要求
2	验收申请	申请甲方组织验收
3	验收	积极主动配合各相关人员进行测试检查，对存在问题做认真记录

  →工程收尾阶段

阶段	名称	内容
1	项目总结	项目概况、实施情况、项目成果（生产能力情况）、需改进或值得推广的经验
2	工程问题跟踪处理	在规定的期限内，对工程存在的问题进行整改、清理，并及时将整改情况上报甲方
3	项目结算	主动积极地配合相关人员对工程进行结算

  →保修阶段

阶段	名称	内容
1	保修范围内的问题	在规定的时间内，对试运行期间和保修期间的施工方责任问题无条件免费保修                          ┃
2	非保修范围的问题	在力所能及的范围内，积极配合建设单位进行处理抢修和治理，对于抢修，无偿积极配合