新书推荐：成为技术领导者

litwashton

搞定技术问题并不简单，但与人打交道也并非易事。作为一个技术专家，你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”？本书将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中作者从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者必备的 3 个技能——MOI，即激励（Motivation）、组织（ Organization）和创新（ Innovation）。同时还提供了一些方法以供读者对上述 3 个技能进行自我分析和自我完善，最终帮助你走上成功的解决问题的领导者之路。不同于其他讲述管理的图书，温伯格并没有大量阐释原理、定义，而是通过现实当中的故事启发读者自己找到最终的答案。

评估能力“用乘法而不是加法”，可能初看起来不太容易理解，但也很好懂。人的能力通常是参差不齐的，有长处就必然有短处。以 1 分为满分，如果你的技术有 0.8 分，表达能力只有 0.1 分，总分可能不是(0.8+0.1)/2=0.45 分， 而是 0.80.1=0.08 分。 如果给你时间把自己的技能提升 0.1 分，总分可以到 0.09 分，而用来提高表达能力，则可以达到 0.16 分。哪种选择对个人更有利，其实是一目了然的。不幸的是，大家通常在潜意识里更愿意遮挡自己的短处，更习惯于训练提高自己的长处。程序员更是如此， 面对非技术问题， 他们往往更希望从技术方面解决。仅仅是因为他们更“喜欢”从这方面入手，而没有考虑这样做是否真的有效率。想要成为优秀的技术人员，一定要能克服情感的抵触，注重补齐短板。