需求承接思路与建设思路

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1、        优化需求承接流程

1、客户提出需求后由运发部根据经纬度先整合需求，建维部现场勘察，在公司内部讨论形成初步建设方案

2、双方联合办公讨论建设方案，方案确定后由运发部测算租金，提交客户进行二次确认是否需要建设。

3、通过建维部、运发部在订单签订前的沟通、勘察及租金测算工作，可以有效的降低客户的低价值、大批量以及不合理的需求。

2、优化建设管理流程

3、优化工程物资管理

（1）分公司采购严格按项目执行采购，采用“小批量、多批次”方式，把控好工程物资库的存量。

（2）工程物资严格按项目采购出库，确保工程物资对应到单站，后期转固帐实相符。

（3）采购管理人员每月对库存物资盘点一次，对长期未出库物资发出预警。

（4）对于项目变更情况，项目经理及时与采购人员沟通，做出物料使用调整，防止重复采购。

4、优化建设方案选取