通信与广电项目管理 续1

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1L420023掌握通信线路工程施工组织设计编制
    通信线路工程根据光（电）缆敷设方式分架空工程、直埋工程、管道工程三类。具体内容包括如下。（2009、2012真题考点）：
一、工程概况
二、施工组织设计的编制依据：通信线路工程的沿线环境复杂，施工组织设计的内容应涉及相关的法律法规和当地政府的相关文件要求，同时还应依据施工图设计及会审纪要、相关定额及规范和规定、施工合同、摸底报告等编制。
三、组织结构
四、施工方案：
    1．分解工程项目
     (1)长途通信线路工程一般按照中继段来划分，一个中继段可以作为一个工作包，若干个中继段也可以组成一个工作包。
     (2)本地网线路工程的项目分解一般以管道建设、主干光（电）缆施工、配线区施工等为单元分解项目。
    2．确定施工的起点和流向
     (1)架空线路工程中，终端杆位置一般可设置为施工起点。施工流向可以从一个施工起点开始向另一端进展，也可以从两个起点开始向中间进展。
     (2)直埋线路工程的一个中继段中，施工起点一般确定在终端或光缆接头处。施工起点设置在光缆接头处时，要求光缆的配盘必须准确，否则不可以把光缆接头处设置为施工起点。过河或入管道需要变换光缆程式的工程，也可把过河点和管道入口处设置为施工起点。直埋线路工程的施工流向比较灵活，可以从施工起点向另一端进展，也可以从两个起点位置向中间进展，施工时可根据要求安排施工流向。
     (3)常见的管道线路工程有两类：市内管道线路工程、长途管道线路工程。在配盘准确的情况下，两类工程的施工起点均可设置在任意一个接头人孔，其施工流向应按照光（电）缆A、B端的要求确定。
五、工程管理目标及控制计划
六、施工资源配备计划
七、对建设单位的其他承诺
1L420024掌握广播电视工程施工组织设计编制
一、编制依据
二、工程概况
三、工程主要施工特点
四、施工部署
五、施工进度计划
六、工程项目划分
七、施工方案
八、主要施工机械和设备材料
九、检测试验
十、劳动力配备计划
  

1L420030  通信工程施工准备

1L420031掌握通信工程施工的现场准备
一、施工现场准备的一般要求
   1、进行现场勘察。
   2、线路及管道工程应设立临时设施。设立临时设施的原则：距离施工现场就近；运输材料、设备、机具便利；通信、信息传递方便；人身及物资安全（2007、2010真题考点）。
   3、进行必要的材料厂验：将检验记录备案。
   4、清点施工机具、仪表和工具，并建立台账。
   5、安装调试施工机具、设备、仪表，做好施工机具和施工设备的安装、调试工作，避免施工时设备和机具发生故障，造成窝工，影响施工进度。
   6、办理施工许可证。（建设单位：路由报建、开工报告、质量监督）
二、光（电）缆线路工程的施工现场准备
    除了上述施工场准备工作的一般要求以外，光（电）缆线路工程的现场准备工作还要着重考虑以下几个方面的工作：
    1、地质条件考察及路由复测：考察线路的地质情况与设计是否相符，确定施工的关键部位（障碍点），制定关键点的施工措施及质量保证措施。对施工路由进行复测，对各种保护措施的工程量及实施的可行性要重点核实。如与原设计不符，应及时提出设计变更请求。复测结果要作详细的记录备案。
    2、光（电）缆单盘检验和配盘：项目经理部应做好光（电）缆单盘检验工作，并根据路由复测结果、设计资料、材料到货的实际情况和单盘检验的结果，进行光（电）缆配盘及接头点的规划。
    3、与当地有关部门取得联系，求得当地政府和相关部门的支持与配合。进行施工动员，协调施工现场各方关系，并向施工人员进行相关安全技术交底。
三、管道建设工程的施工现场准备（2010真题考点）
    管道建设工程的施工现场准备工作除施工现场准备的一般要求以外，还应考虑以下几项准备工作：
    1、管道路由的实地考察：了解交通、市政建设等特点对施工的影响，了解当地市政、城管、环卫、规划、公安等部门对工程施工的要求。
    2、考察其他管线情况及路由复测：考察路由的地质情况与设计是否相符，确定路由上其他管线的情况，制定交叉、重合部分的施工方案，明确施工的关键部位，制定关键点的施工措施及质量保证措施。对施工路由进行复测，确定路由的位置和人（手）孔的位置。如与原设计不符，应及时提出设计变更请求。复测结果要作详细的记录备案。
    3、隔离施工现场：如果当地政府、建设单位或施工图设计有要求，施工单位应对施工现场进行隔离，并悬挂警示标志，以保证工程安全。
四、设备安装工程的施工现场准备
   设备安装工程的施工现场准备工作除施工现场准备的一般要求以外，还应考虑以下几项准备工作：
   1、施工机房的现场考察：了解现场、机房内的特殊要求，考察电力配电系统、机房走线系统、机房接地系统、施工用电和空调设施、消防设施的情况。
   2、办理机房准入证件：了解现场、机房的管理制度，服从管理人员的安排；提前办理必要的机房准人手续。
   3、设计图纸现场复核：依据设计图纸进行现场复核。复核的内容包括：需要安装的设备位置、数量是否准确有效；线缆走向、距离是否准确可行；电源电压、熔断器容量是否满足设计要求；保护接地的位置是否有冗余；防静电地板的高度是否和抗震机座的高度相符等。（2012真题考点）
   4、安排设备、仪表的存放地：落实施工现场的设备、仪表存放地，检查是否需要防护（防潮、防水、防暴晒），是否需要配备必要的消防设备。仪器仪表的存放地要求安全可靠。
五、其他准备工作
   1、做好冬雨期施工的准备工作：包括施工人员的防护工作，施工设备运输及搬运的防护工作，施工机具、仪表的安全使用工作。
   2、做好特殊地区施工的准备工作：包括高原、高寒地区、沼泽地区等特殊地区施工的特殊准备工作。
1L4201032掌握通信工程施工的技术准备
    施工前的技术准备包括施工技术资料准备，施工图设计审核和设计交底，编制施工组织设计或施工方案，项目施工人员的资格认定，安全技术交底，新技术培训等。
一、准备相关资料
   （一）与工程有关的政府文件
   （二）与工程专业有关的技术文件
   （三）与安全施工有关的资料
二、施工图设计审核
    工程开工前，参与施工的工程管理及技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工程特点和技术要求，审核施工图设计中存在的问题。通过审核，发现施工图设计及预算中存在的问题和错误，应在施工图设计会审会议上提出。审查施工图设计分为自审、会审二个阶段。
（二）参加施工图设计会审：一般由建设单位主持，由设计单位、监理单位和施工单位等参加，参加会审的各方共同对施工图设计进行审核。会议最终应形成“施工图设计会审纪要”。作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，同时它也是建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
三、制定安全技术措施
四、安全技术交底
（一）安全技术交底的依据
    安全技术交底应随同施工组织设计的交底工作一同进行。安全技术交底的依据主要有施工合同、施工图设计、工程摸底报告、设计会审纪要、施工规范、各项技术指标、管理体系要求、作业指导书、辨识的质量控制点和重大危险源、建设单位或监理工程师的其他书面要求等。
（三）安全技术交底的实施
    1、安全技术交底可以用会议、口头沟通或示范、样板等作业形式，也可采用文字、图像等表达形式，但不管采用哪种方式，都要形成记录，由参加交底的人员签字，并归档。
    2、安全技术交底可以逐级进行，交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。
    4、安全技术交底记录应有统一的标准格式，交底人员应认真填写并签字，接受交底人员也应在交底记录上签字。
    6、项目经理部应在项目经理的主持下，建立本项目的安全技术交底制度。一般情况下，安全技术交底仅做一次是不适宜的，当安全技术人员认为不交底难以保证施工正常进行时，应及时交底。
五、新技术的培训
1L420040  通信与广电工程项目施工进度控制

1L420041  掌握施工工序的合理划分
二、工序划分时的注意事项
（一）正确处理工序间的关系
    1、施工准备与正式施工的关系
    2、地下与地上的关系：处理直埋光缆、新建管道等地下工程的关系时，应遵循先地下后地上、先深后浅的原则。
    3、各工序的工作与主体工程之间的关系：一般情况下，主体工程施工在前，各工序的工作（如埋设标石等）的施工在后。
    4、空间顺序与工种顺序的关系：空间顺序要以工种顺序为基础，工种顺序应该尽可能地为空间顺序提供有利的施工条件。研究空间顺序是为了解决施工流向问题，它是由施工组织、缩短工期和保证质量的要求来决定的。
（二）根据不同的工程管理主体进行工作分解
    3、施工单位的工作分解：按建设项目一单项工程一单位工程一施工部位一工序的顺序分解。
（三）工作分解应考虑工序安排的需要
    项目经理部应根据工程专业、作业内容、现场环境等具体特点，利用先进的管理方法，合理、高效地安排施工工序，确定先做哪道工序，后做哪道工序。安排工序时应尽量采用流水作业施工方法，在分解工作时就应当考虑流水作业的施工条件：每个工序分别由固定的作业队负责完成；每个施工段（也称流水段）的劳动量应大致相等，以保证施工持续的时间相近。

1L420042掌握施工进度计划编制
二、编制进度计划的依据
    1、施工合同。
    2、批准的施工图设计。
    3、概、预算定额。
   4、现场摸底报告，或者已经掌握的施工现场具体环境及工程的具体特点。
    5、材料供应状况。
    6、以往类似工程的实际进度及经济指标。
三、施工进度计划的编制步骤
（一）列出工程的施工项目一览表：主要包括工程名称、工程总目标、工程范围及工程量、所需资源估计、重大里程碑时间、工作规范等。
（二）项目分解：建设项目一单项工程一单位工程一施工部位一工序
（三）确定各工序的开始和完成时间及相互搭接关系
要考虑满足连续、均衡的施工要求。在安排施工进度计划时，应尽量使各工种施工人员、施工机械及仪表在施工中连续作业，同时尽量使劳动力、施工机具、仪表和物资消耗在施工中达到均衡，避免出现突出的高峰和低谷，以利于施工资源的充分利用。
（四）编制进度计划图表：网络图、横道图、里程碑事件图、时间坐标网络图等。
（五）进度计划图的优化：工期优化、费用优化和资源优化三种。
    1、工期优化：工期优化就是压缩计算工期，以达到要求的工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在优化过程中，应注意不能将关键工作压缩成非关键工作。当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值，否则不能有效地将工期缩短。
    2、费用优化：费用优化又叫时间--成本优化，它是寻求最低成本时的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。
    3、资源优化：主要有两种情况。
   (1)资源有限--工期最短。寻求一个满足某种资源限制量要求，而工期相对最短的网络计划最优方案。其优化的前提条件为：网络计划制订后，在优化过程中各工作的持续时间不得改变，各工作每天的资源需要量是均衡、合理的，优化过程中不予改变；除规定可以中断的工作外，其他工作均应连续作业，不得中断；优化过程中，网络计划各工作间的工作关系不得改变。
   (2)工期固定--资源均衡。在网络计划总工期固定的前提下，使资源的需要量大体均衡。此类问题由于工期固定，关键工作在网络图上的位置不变。资源需要量是否均衡，只与非关键工作位置有关；只有移动非关键工作的位置，资源需要曲线才能发生变化，最终达到均衡。
1L420043掌握施工进度的影响因素分析
一、施工进度影响因素的辨识（2009真题考点）
    施工进度的影响因素：人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、地形及地质因素、交通因素、气象因素、环境因素以及其他难以预料的因素。人的因素影响最多也最严重。
二、施工进度影响因素的分析评价
（一）通信设备安装工程中可能影响进度的因素
    1、内部影响因素：管理方面；装备方面；技术方面；协调方面；质量方面；材料供应方面；财务方面；安全方面。
    2、外部影响因素：施工条件方面；施工环境方面；大型事件方面（政府重大节假日、国家的重大活动、大型军事活动等需要封网）；意外事件方面：火灾、重大工程事故等；不可抗力：战争、严重自然灾害等。
（二）通信线路、通信管道工程中可能影响进度的因素：
    1、内部影响因素；    2、外部影响因素。
1L420044掌握施工进度的合理调整
二、进度比较
    常用方法：横道图比较法。
三、进度偏差分析
（一）分析产生进度偏差的工作是否为关键工作
    1、如果出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都将对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的措施调整；
    2、如果出现偏差的工作为非关键工作，则要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
（二）分析进度偏差是否大于总时差
    1、如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的措施调整；
    2、如果工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期没有影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
（三）分析进度偏差是否大于自由时差
    1、如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作会产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；
    2、如果工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此原进度计划可以不作调整。
四、工程进度调整
（一）增加施工人员或延长施工人员的劳动时间
（二）增加施工机具、设备、仪表或倒班作业
（三）改变某些工作间的工作关系
    工作关系包括工作之间的逻辑关系和组织关系，逻辑关系是不可能改变的，组织关系是可以调整的。可以通过调整关键线路和超过计划进度的非关键线路上的有关工作之间的组织关系的方法调整进度计划，以达到缩短工期的目的。例如可以把依次进行的有关工作改变成平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的工作关系。
（四）缩短某些工作的持续时间