工程管理细则

刘江波721

一、施工组织管理

1. 做好施工前的准备工作

（1）建立项目经理（工地代表）制度

开工前，根据工程实际情况由公司聘任施工项目的项目经理并报工程管理部确认。该项目经理负责项目施工全过程的现场管理工作。

（2）项目经理部开工前应认真审核施工图设计文件，如发现漏项、差错等问题应及时向工程管理部反映，以便在设计会审时提出解决。

（3）项目经理部开工前应详细了解施工现场情况，着重掌握工程概况以及设备、材料的到货情况和施工现场的准备情况。

（4）开工前应认真检查施工机具、仪表现状，确保其处于良好的安全使用状态。

（5）重点工程项目（指通信一、二级干线或劳务收入在50万元以上）开工前必须由公司工程师组织编制施工组织设计，该设计应包括工程项目的施工质量、进度、成本、环保、安全、应急方案、文明施工等合同约定的要求。施工组织设计报工程管理部审核并经总工程师批准后执行。

（5）工程施工人员必须按照施工合同工期（业主的具体要求）或工程管理部要求的日期进入工地。