联通山西的做法有时真让人寒心痛心

我是奥特玛

山西联通竟然搞出这样无耻的事情！

搞这种“刑不上大夫”！

对员工搞各种kpi考核积分排名，一季度一次，把积分靠后的员工，一次签名画押待改进！二次待岗三月！重新上岗，再不合格就辞退……

而对各级县公司管理层科级干部，却没有什么考核机制，走马灯似的来回换岗，一个公司干不了一年就荣调升迁！干好干坏一个样，把好好的公司收入干到塌方式下滑，排名月月落后！照样异地升官！每个正科副科在县公司就是镀金，作为跳板，干不到一两年，走马灯似的换人，异地升调，留个烂摊子，自有下任擦屁股，不用负责！不用为自己的失误不作为买单，干好干坏反正第二年就跑了！

领导为什么不搞个末尾淘汰，不搞个不作为问责！他们的错误决策给企业带来的损失是巨大的，在各县市公司镀金，各种的作假，频繁的换岗调动，却不伤皮毛！

移动电信联通领导频烦互换对调，联通还不是还排在最后！哪个领导工资比移动联通拿的少了，哪个为不作为负责了！怎么考核的！还是联通基层员工都太笨，把联通拉到最末！为什么不在决策层找原因！却把工人往死里整，人人自危！领导干部不喜欢谁，就把谁搞个客户经理岗，两个季度就待岗学习辞退！

裁一个工人能降低多少人工成本，月工资一千多！为什么不末位淘汰裁一个科级干部多好，顶五六七八九十个员工甚至更多！

搞混改瘦身，把干部都内退养到那里，美曰其名瘦身！工资绩效不少拿却不干活！这样的管理，这样的改革欺上瞒下弄虚作假！当工人年龄大了没有用了，上有老下有小无力跳槽，就卸磨杀驴！让人心寒！哎！年轻的孩子们刚入职的孩子们，不要幸灾乐祸！你们迟早会有这一天！一个不尊老的企业，怎么能发展强大！每个人都会老的！

山西联通，能不能不要再无耻一点吗？你们在享受混改红利饕餮盛宴时候，吃相不要太难看！吃肉时给工人留点汤！

如果我说的大家有同感，有共鸣，请留言支持！不要下一次灾难降到自己头上，却孤立无援！