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发表于 2020-3-31 12:17:05 |只看该作者 |倒序浏览

首先,让老板看到你的业绩和能力,没有这个基础条件,单纯搞人际关系,拍马屁,帮老板干事,是很难走的很远;做中层是可以提升能力最快速的时间段。虽然中层对公司的贡献有限,很多时候,还不一定取决于中层这个人本身,有可能会取决于公司的方向,战略等,但是在自己的范围内将分内的事情做到最优,是基础。可以摈弃过多不合实际的想法,为最重要的任务负责,做成成就,提升自己各方面的能力是很重要的。毕竟这个时候,你的压力还真不是最大的。
其次,时刻意识到自己对公司的贡献也许没你想的那么大。需要明白我们就是努力的在完成一些事项,但是到底贡献多少,如果没有在那个高度,大多中层很容易从自己出发:你看我多辛苦,每天早出晚归的,周末加班,经常出差。然后就会觉得,哎呀,我好像对公司贡献很大,时间久了就会陷入到一个自我的阶段,容易产生一些不好的负能量,阻碍中层的正向发展。

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