通信工程管理

bohemeimei

质量管理

严格按照设计图纸、合同及规范进行工序验收，施工之前方案先行，对各个分项工程进行技术交底。为使工程质量实现预期目标，必须宝我好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。

合同管理

1、施工单位应严格履行合同，要密切配合，全力搞好工程施工；

2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件；

3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项,尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。

工程材料、设备管理

1、严把材料入场验收关。对采购的相关材料，要抽检其供货发票、订货合同、产品质量证明书、发货明细表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成采购部退货、调换或重新采购。

2、严把材料安装管。抽验施工材料能否满足施工质量要求，督查施工单位严格按施工技术规范进行施工；对于电器等材料，督查施工单位按照设计和有关规程、规范进行施工安装。

工程进度管理

根据合同、依批准的施工图设计和有关规范要求，严格按照进度计划施工，把握好工期中的关键线路，协调好各个工种的交叉施工，对无理由滞后工期的施工队伍进行考核；

工程费用把控

认真核定工程量，并按合同约定日期，及时发起工程进度款审批流程。