西藏移动关键岗位轮岗办法

scampe

中国移动西藏公司
关键岗位人员轮岗管理办法
第一章        总  则
第 一 条        为加强公司关键岗位人员风险管理，进一步提升在岗人员的综合素质，在公司内部建立跨岗位、跨部门、跨专业的关键岗位轮岗工作机制，确保在岗人员轮岗工作的规范性和有效性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第 二 条        本办法适用于中国移动通信集团西藏有限公司非经理关键岗位在岗人员（以下简称关键岗位）。公司经理人员参照有关干部管理规定执行。
第 三 条        组织实施关键岗位人员轮岗，须坚持以下原则：
3.1        岗位监督、风险规避的原则；
3.2        效能提升、结构优化的原则；
3.3        人员关怀、能力培养的原则。
第二章        关键岗位人员范围及轮岗方式
第 四 条        公司关键岗位人员是指在公司关键岗位上对公司人、财、物、客户信息等重要资源具有管理、建议、处置、支配权限的人员（关键岗位定义详见附件）。
第 五 条        公司关键岗位人员的监督与管理均应按照人员管理权限进行分级管理、逐级负责，同时承担管理监督责任。各级领导班子和领导人员对关键岗位管理负领导责任；各级直线经理对分管范围内关键岗位管理负直接责任。
第 六 条        公司关键岗位人员轮岗的方式包括部门内部轮岗及跨部门轮岗。部门内部轮岗分为区公司各部门（中心）内部轮岗，各地市分公司三级单位内部轮岗（以下简称“分公司三级单位内部轮岗”）；跨部门轮岗分为区公司二级单位间轮岗，各地市分公司三级单位间轮岗（以下简称“分公司三级单位间轮岗”）。
第 七 条        在同一关键岗位上连续工作3年人员，原则上应有计划的进行轮岗；在同一关键岗位上连续工作5年人员，必须进行轮岗。 如有特殊情况，不能按照该要求轮岗的，由公司党组研究决策。
第三章        轮岗的实施程序
第 八 条        对符合轮岗范围、条件的人员，各级人力资源部门每年根据实际情况确定需轮岗人员，并有计划地开展轮岗工作。
第 九 条        公司关键岗位人员轮岗实施分级管理：分公司三级单位内部轮岗由分公司人力资源部组织实施，区公司各部门内部轮岗由区公司人力资源部组织实施，各用人单位密切配合。
第 十 条        建立关键岗位离任交接制度和交接台账，以书面形式出具详细交接清单（内含岗位职责、主要工作内容、以往工作重要资料等）。直线经理应积极履行其辅导、监督等职责，保证平稳过渡。
第 十一 条        员工任职关键岗位后，应与纪检监察部门签署《廉洁从业承诺书》。
第四章        轮岗调动实施程序按照有关规定和实施方案执行。
第五章        附则
第 十二 条         本办法由中国移动西藏公司人力资源部负责解释。
第 十三 条         本办法自发布之日起实施。

不利于人员沉淀，不利于人员稳定。
从四川调来的几个玩意儿定的这么个东西。