投标数字化中的蜜糖——对人负责

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投标数字化中的蜜糖——对人负责
——刘强
2020年12月31日20:30，武汉光谷国际网球中心，罗振宇“时间的朋友”跨年演讲如约而至。作为国人年终的“思想盛宴”，罗胖用独特的视角带给我们醍醐灌顶般的启发，如今罗胖的这场跨年演讲已经过去快一周了，在过去的这一周里未删减版的演讲稿我又重复翻看了多次，其中的许多观点让我铭记在心，但我今天最想与大家分析的是，香帅老师的那句话：数字化对你来说是蜜糖还是毒药，只取决于你是对人负责，还是对事负责。针对这句话我想结合自己从事的投标工作从  个方面谈谈自己的思考和认识。
思考一：当前我们从事的是：数字化时代的投标数字化工作
这句话读起来有些拗口，第一个数字化代表我们的时代特征，正如香帅老师在《财富报告》中提到的两个关键洞察：第一，数字化趋势不可逆，而且被疫情提前了，至少加速了6年时间；第二，数字化的未来，是一个分化的未来。第二个数字化代表了投标工作数字化、精确化、可量化的特点，如：投标时间、响应方式、字体格式、应答文件架构、投标报价、评标规则等，几乎投标过程中的所有细节都通过数字化让其过程变得可控、变得可执行、可推进。站在冰冷缺少人情味数字化的角度观察投标工作，似乎这份职业变得特别的机械与刻板，想到这里让业者的我不寒而栗，因为在我们的概念中所有标准化的工作会逐渐被AI所替代。正如香帅老师所说的那样：有的人就是会被困在数字化系统里，甚至会被系统替代掉。而有的人，则会因为数字化系统而变得更强大。如何在数字化系统里变得强大？如何吃到数字化时代的蜜糖？唯一的答案：对人负责。
思考二：从对人负责的角度重新理解投标这份工作
在罗胖在2021年“时间的朋友”跨年演讲中，他列举了：北京十一联盟总校的校长李希贵老师、北京天坛医院一位护士和平安人寿保险代理人等多个例子，启发我们：从对人负责的角度重新理解每一个职业。
1、 投标要对业主负责，帮助业主扫清顾虑
2、 投标要对公司负责，帮助公司拓展市场
3、 投标要对团队负责，帮助团队完成工作
4、 投标要对自己负责，帮助自己实现价值
由于篇幅的原因，这4个角度的相关内容，我将在后续的文章中进行解释和分析。
思考三：改变对事负责的态度，“笑看”投标工作过程
个人看来，对人负责与对事负责的最大区别在于细节的处理方式，对事负责心态会很机械，会很呆板；而对人负责会让冰冷的工作充满温度，让对未来充满自信和遐想。工作中充满问题和挑战，用对人负责的角度去看待这些，可以理解为是周遭对我们的成绩检验和成长鞭策。
写在最后：罗胖在2021年“时间的朋友”跨年演讲中提到：对人负责，才能掀开职业的天花板。愿我们每个人都能转变角度，突破职业的天花板，打造属于自己的新天地。
在此诚恳建议各位职场朋友，给自己放一个300分钟的“短假”（230分钟用于听演讲，剩余70分钟用于积淀反思）