前P7谈阿里企业文化：本质是领导的绝对权威

十里坡旧事

本文作者：大水哥
出处：https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404668253036478830

阿里的企业文化的本质是领导的绝对权威，管理的本质是下级对上级的绝对服从 这就赋予了领导绝对下属的绝对权利 绝对的权利会产生绝对的腐败。 阿里的价值观和管理制度没有任何一条是强调绝对服从，但是所有的制度和文化汇聚在一起就是绝对的服从。

我也是早早就明白了这个道理，所以在阿里混的如鱼得水（连续4年个人年度绩效375，入职第一年就开始带团队并晋升）。

领导的绝对权威，体现在不允许低级别的人提跟战略决策相关的话题，哪怕是讨论都不可以。

风清扬（马云花名）曾在阿里味上发文称工作不满3年的员工提公司发展战略一律开除。战略决策、战略方向制定、公司发展战略、战术执行都是高层的事情，下面的人就执行就好了。

其实就是领导的权威不能有任何质疑，讨论都不可以。

说是工龄不满3年，其实跟工龄没关系，蒋凡、俞永福加入公司没多久就可以参与高层的战略会议，而P8以下员工没有任何机会发表业务发展方向相关的意见和建议。我也是作为老板的头马（负责给老板写技术方案和ppt）才有机会参与聆听。  

绝对的服从，体现在强调执行力，强调拥抱变化。即使领导的指令并不合理你也不能不执行，甚至最后失败了，只要你执行的时候非常努力你也是375，因为你执行力强。如果领导的指令是错的，你没有完全按照他的指令执行而是按照正确的做，最后成功了，你也可能325，因为你没有执行力。就是这么魔幻。  

强调拥抱变化也是绝对服从。

经常会因为错误的决策导致业务的调整甚至组织架构的调整。这个时候你去找HR说我明明没做错任何事为什么被调到其他部门？为什么被325？为什么被辞退？

HR说拥抱变化就可以解决。你说我不去新部门可不可以，一般回答都是不可以因为你要拥抱变化。

还有一个皮实，这也是HR非常喜欢用的词。

来源于彭磊的内部信，信中说“我们需要皮实的员工”。皮实是什么意思呢？就是即便你受到了委屈也必须忍耐而不能抱怨更不能反抗。我其实在阿里经常被打击，每次都选择默默接受，但是还被HR说不够皮实，导致晋升P8被否决。

这都导致了领导的决策错误没有任何成本，所有的成本都是下属承担，包括错误决策导致的业务调整、组织架构调整。越是高级别的领导越不会因为错误的决策被惩罚。这其实是违背通常的管理哲学的。