搞一些硬核科技的高科技企业，吸引全球人才

ABC2019

搞一些硬核科技的高科技企业，吸引全球人才。高级人才，需要科研经费（改革科研经费管理制度，基础科研以论文和评价结题，应用型的科研以实际做出来的科研成果和产业化效果结题，以科研院所和企业科研机构为核心成立科研团队，团队里边的研究人员专心科研，后勤杂务科研经费财务管理 有人去经办，根据达成的效果结算科研经费，没有全部达到预期效果的，只结算部分经费，科研机构和企业需要提供配套科研资金，科研效果好，结算的科研经费多，参与科研的人员获得的收入和奖励高，科研结果不行，结算的科研经费少，参与科研的人员的收入少，奖励基本没有，成效与实际结果成正比），需要研究项目或者应用型的产业项目（需要突破的项目是很多的），需要不错的待遇（基本待遇，加上科研成果收入和奖励）。以科研机构，硬核高科技企业为载体，科研项目产业化项目为中心，企业投资，产业发展基金投资，科研经费补贴，银行贷款，风险投资基金，企业参与投资合作成立项目公司，上市融资等等多种方式筹集资金，通过一个一个具体的科研项目，去吸引全球人才参与，去突破基础科研，应用型产业化项目，突破卡脖子的产业链环节。
资金和科研经费，应当向硬核科技倾斜，向卡脖子的产业链环节倾斜，向重大基础科研和基础理论研究倾斜。那些没有多大价值的科研，没有市场前景的科研（基础理论研究除外），为了凑数量为了套取科研经费的科研，应当大刀阔斧砍掉。把有限的资金，人才，聚焦到各行各业的硬核科技，卡脖子的产业链环节，重大基础科研上去。运用到需要大量资金持续长时间投入的重大项目攻坚当中去。
科研机构更多的承担基础理论方面的研究，承担一部分应用型产业化项目攻坚任务。企业科研机构更多的承担运用型产业化项目。科研机构与企业科研可以结合起来，企业的科研需求形成订单，向科研机构招标，成立科研联合体，科研成果通过企业转化为产业化为，生产力，实际的产品。