35岁危机的核心，在于一个系统仅维护真的不需要多少人

WFG2012

比如12306，已经足够14亿人买票。如果这是一个私企的项目，开发完了之后，你懂我的意思。推特开了七成的人，运营照旧。可见如果没有大的新需求，公司又不愿意养人，完工即失业才是常态。

那么怎么渡过35危机呢？很简单，找个需要写此类系统的公司入职再写一遍。这正是很多35+的程序猿渡过职业危机的办法。但是，你可能发现了，这需要不错的业务能力和架构能力，这才是35+只能找到高端岗位的真相。

对此，很多it人，尤其是大厂中高层，都进化出来一些新技能，比如卷（抢活），造轮子（整活），吹流劈（想活）。为了避免卸磨杀驴，大家就需要不断给公司证明自己的价值，业务线还好，毕竟天天有业务需求（但是砍了业务会被裁）。架构的话，吹产出只是level 1，来造轮子，优化系统，追赶潮流，建设团队，总要弄点事干。

如果大家思路重合了，场面顿时就卷了起来。大厂中层往上的勾心斗角更为精彩。尤其是大家都是技术出身，却硬要搬弄些阳谋。

不过好在，“公司”并不是一个睿智的个体，它大部分时候既不能看破，更别提说破。整个公司就在一个 【大家混口饭吃同时顺便帮公司做业务赚钱】的氛围下发展。

直到公司业务遇到了危机，哗啦，大家都失业了。