一个35岁质量总监的忠告：在职场多点雷霆手段，少点菩萨心肠！

jim1420

前几天收到一位朋友的“求救信”——

“我快撑不住了，当总监这半年来，我就没睡过一次安稳觉，明明手下一堆兵，为什么任何鸡毛蒜皮的小事都要我去关注……”
01 菩萨心肠会让自己只有苦劳没有功劳
跟他沟通后才知道，升任总监以来他在工作上兢兢业业，对待下属也是有求必应。 本以为这样就能获得员工的支持，谁知道几个老员工仗着资历，常常消极怠工。

安排下去的工作，推三阻四，还不时有人唱反调；
赶项目进度需要加班，团队却没有积极性，好像整个部门就他一个人背业绩一样；

跟领导反映，领导却只让自己多动脑筋想法子；

面对肩上背负的全组业绩压力，又想到不听指挥的下属，陷入自我怀疑的他最终给我发来了这封“求救信”。
讲实话，这位朋友的遭遇在职场上是很常见并且很典型的，我收到新晋管理者的抱怨中，类似的故事听过很多，说“当管理太难了，领导不理解自己，员工不听自己话”，时间一长，便开始不断地怀疑起自己来。
02 雷霆手段是优秀将领的基操，是强把控力的前提
我刚转为管理者的时候也出现过类似的情况。后面我管理能力得到大幅度的提升，是因为这2点我做的很好：1、增强学习力    2、提升管理思维
学习力，让我与时俱进，而管理思维，让我可以快速轻松帮助地公司培养一支强兵，迅速脱了“救火队长”的帽子。做好这两点，不仅能让自己更快的度过管理的阵痛期，也能让老板放心地持续重用你，成为一名有能力带领团队实现目标的将领。
可几乎90%以上的新晋管理者被提拔后，都陷入了这个局面：

• 团队成员交付质量不过关，忍不住自己上手做；
• 认为领导就是要比下属强，大包大揽、不懂示弱；
• 夹在下属和上级间，里外不是人，身心消耗巨大。
  
  

而更残酷的是，根据职场的金字塔结构，新晋的基层管理者也会被分流：
一流的管理者通过学习成为优秀管理，一路晋升中高层；而大部分人继续依靠直觉做管理，不断踩坑，最终陷入管理瓶颈，发展停滞不前。