运营商恩怨情仇：中国电信的竞争对手都是自己亲自培养的

南联通GSM发烧友

    传统三大运营商中国电信、移动、联通渊源纠葛非常复杂，最为有趣的是中国电信如今的竞争对手都是自己亲自培养的！！！中国电信如今除了资历已经早就不是行业一哥，回忆起亲自培养竞争对手的历史也真的是泪流满面。本篇只论“老三篇”，暂且不提新晋的“中国广电”，因为在运营商领域中它真的是晚辈了！
    中国电信如何培养了如今最大最牛的对手“中国移动”？
    在1998年邮电分营之后原来的邮电局被拆分为邮政局和电信局！电信局也就是之后“中国电信”的前身，此时拥有“中国电信”的品牌但还没有改制为公司。此时各地的移动电话业务运营方是各地电信局下属的一个称呼为“移动局”的部门，到了1999-2000年左右国家决定分拆电信局的移动业务去资本市场上市。中国电信移动业务的相关人员、资产从中国电信剥离出去赴港上市，大量的优质资产、少量的人员剥离进入上市公司轻装上阵在资本市场上卖了个好价钱。此举也意味着剥离了正处于高速增长期的移动业务之后的中国电信资产质量显著下降了，同时债务、退休人员等负担都留在了中国电信的母体。
     开始这家公司称为“中国电信（香港）有限公司”但已经和中国电信没有关系了。随后不久公司名称也改为“中国移动（香港）有限公司”这就是以后在市场上成为体量一哥的“中国移动”，所以如今作为竞争对手的中国移动是不是中国电信亲自培养的？

    中国电信如何屡次培养了最长久却最不济的对手中国联通？
中国电信对中国联通的培养模式就显著不同于中国移动了。中国移动是中国电信以割肉的方式培养出来的，是中国电信派生出了中国移动使中国移动从无到有。而中国联通则是以输血的方式培养出来的从源头上与中国电信没有任何血脉关联，它是一家独立的公司但几次濒危或者遭遇困境中国电信都以输血的方式拯救了它，让它至今还能作为一个竞争对手存在。
     中国联通是以破除中国电信行业垄断的“革命者”形象出现了，这也是中国联通多年来与不同对象多次重组、整合，这块招牌仍然保留至今的一个重要因素。中国联通1994年横空出世主营传呼和移动业务，在当时的市场格局下因为给大众提供了一个新的选择从而赢得了很多期盼的目光。可是发展并不如想象得那么迅猛甚至有点窘迫渐渐陷入了，困境1999年前后中国电信的寻呼业务“国信寻呼”被从电信剥离出来并入联通，这是中国电信第一次为联通“输血”。此时的“国信寻呼”在移动业务已经开始普及的大背景下虽然前景不再美丽，但用户数量庞大、设备折旧已经提完、运营成本基本等于电费加人工是实实在在的利润“金牛”。联通得到如此优质“血液”的注入终于重新焕发活力，而对于中国电信几乎是拿净利润去资助了对手内伤不可谓不大。

      然而中国联通的实际发展却总无法像它的出身那样大破大立横刀立马！尽管它经常因为“改革先锋”的身份可以吃点小灶，带着优质资产、没有任何包袱从中国电信独立出来的中国移动发展迅猛让中国联通又一次陷入了困顿。这次国家又给它吃了“小灶”此番是单独给中国联通发了一张CDMA制式移动电话的运营牌照，联通凭借GSM、CDMA双牌照优势也过了一段回光返照的日子。但很快就陷入了双牌照左右手互搏的新困境之中，在这样的背景下中国联通迎来了中国电信对它的第二次输血。
     中国电信对联通的第二次输血！和第一次相比中国电信的牺牲相对较小，甚至这次“输血”显得更像一次公平的交易。2008年国家再次对电信行业进行改革，中国电信收购中国联通CDMA网络资产和业务。中国电信通过此次收购获得了移动业务经营的牌照，尽管中国电信收购的资产和业务的水分很大，从价格上看这笔买卖多多少少有点强买强卖的味道。中国联通则跳出了左右手“互搏”的内耗同时获得了一大笔钱补充运营成本以确保它能够活到下一次有人给它输血，但无论如何这次更像是“双向交易”而不是“单向输血”。
     中国电信对联通的第三次输血既不像第一次那么直接也不像第二次那么冠冕。但第三次输血时间上离第二次实在是太近了，让人不得不怀疑中国联通自身的造血功能是不是出了问题。此时的中国联通也已经是焕然一新的新联通了，尽管它的名字没有改变但内部构成已经发生了巨大变化。这次输血发生在2009年，从历史来回望这次输血的准备工作却从2002年就开始了。2002年国家对中国电信进行了南北拆分，北方10个省市自治区的电信公司拆分出来组成中国网通。2009年中国网通和中国联通合并，合并后的公司称为“中国联合网络通信集团有限公司”公司简称仍为“中国联通”，但已经不是之前那个全称叫做“中国联合通信有限公司”的中国联通了。
     中国电信分阶段、换手段三次给中国联通直接或者间接输血，在培养中国联通这个竞争对手方面是不是很努力呢？可惜中国联通似乎习惯了靠输血活下去的模式，至今也没能成为一个值得尊敬的竞争对手。