​中国移动2025年工作会，有哪些需要关注的信息？

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    12月26日至27日，中国移动召开2025年工作会议。会议总结了2024年工作情况，部署了2025年工作任务。    这是中国移动一年中最重要的会议了，起到举旗定向的作用。
    那这个会议上透露了哪些需要关注的信息呢？对于行业发展、企业改革，以及员工福祉，都会带来哪些影响呢？
    我根据自己的理解做一些简单的解读——
    信息点1：对于2024年工作，杨杰董事长概括为“转型发展稳中有进，‘三大计划’见行见效，治理水平持续提高”，何彪总经理则更直接提到“经营业绩稳中有进，蓄势聚能成效明显，科技创新再获突破，治理效能持续增强，履责担当务实有为”。
    由此可以推断，中国移动2024年整体业绩完成情况应该是相对理想的，至少是达标。而中国移动高层对于中国移动当前的发展阶段的定位也非常清晰——“蓄势聚能”，这个定位非常务实，当前国内通信行业发展进入新老动能轮换的波谷期，当前要做的不是着急冒进，而是蓄势聚能，只有把势稳住，把能量储够，下一步自然是登高望远！
    那势是什么？能量又在哪里呢？显然，就在于“三大计划”——“两个新型”升级计划、AI+行动计划、“BASIC6”科创计划，其中最核心的就是通过科技创新为高质量发展注入强大动能。这一点后面再展开说。
    信息点2：当前中国移动面临的是一个什么样的局面？杨杰董事长明确“中国移动已经进入战略机遇期、动能转换期、改革攻坚期交织的关键阶段”。
    从这几个“期”我们就能感受到中国移动当前正面临一个前所未有的复杂局面，既有内部生产关系和生产力激发的问题，又要直面传统通信市场增速放缓、需求日益饱和的挑战，还有国际形势对于央企责任发挥的急切要求，需要构建支持全面创新体制机制，保障网信领域战略安全。
    所以，中国移动对内要进一步理清生产关系，提高资源要素利用效率和经营管理水平，加快建立与科技创新公司特点相适应的组织和管理体系，实现全集团资源配置效率最优化和效益最大化。对外，要把握信息服务市场广阔空间，以高品质的技术供给，引领、创造、满足多元信息服务的需求，推动数字经济与实体经济融合发展。还有，要加快布局前瞻性战略性新兴产业，发挥产业控制作用，支撑国家高水平科技自立自强。
    信息点3：矛盾很多，困难很多，要求很多，局面很复杂，那如何从当前局面出发，构建高质量发展新格局呢？具体来说，如何开展2025年工作呢？
    杨杰董事长提了五方面工作要求：一是深化高质量发展，在做强做优做大上取得新突破；二是深化科技创新，在打造国家战略科技力量上展现新作为；三是深化改革落地，在激发动力活力潜力上迈出新步伐；四是深化精益管理，在提升运营效率效益上取得新进展；五是深化党的建设，在更好发挥党建引领保障作用上取得新成效。
    何飚总经理布置了八方面具体工作，一是深化规模价值经营，持续构建市场发展新格局；二是锻强基础设施底座，持续构建数智转型新格局；三是打造一流服务标杆，持续构建品牌服务新格局；四是强化科技自立自强，持续构建科技创新新格局；五是推进改革落地做实，持续构建企业治理新格局；六是聚力资源效率提升，持续构建精益管理新格局；七是健全大安全体系，持续构建发展安全新格局；八是发挥引领保障作用，持续构建党业融合新格局。
    两位领导讲话高屋建瓴、内容非常丰富，我把我关注到的几个点做一下解读——
    第一，基本盘还是要进一步稳住。
    中国移动当前正站在新旧动能切换的十字路口，新动能虽已逐渐崭露头角，但尚未完全接过传统业务的接力棒。在这一转型的关键时期，稳住原有的基本盘显得尤为重要。这要求中国移动必须依靠精准的市场细分和高效的存量经营、价值经营策略。通过深入洞察市场需求，中国移动可以对客户群体进行细致划分，并提供定制化的服务方案，以满足不同用户的多样化需求。如此，不仅能够持续稳定传统通信业务的收入，还能为企业的长远发展奠定坚实基础。
    在深化规模价值经营方面，中国移动坚持以客户全生命周期价值提升为核心，致力于实现公司的长期价值增长。通过实施客户融合化、产品服务AI化、运营平台化、营销组织精效化等一系列举措，中国移动正积极推动市场体系的升级和发展方式的转变。这些战略调整不仅增强了客户的黏性和满意度，还有效巩固了其在市场中的领先地位。中国移动正稳步前行，在保持业务稳定增长的同时，为未来的转型与发展蓄力。
    为了稳住基本盘，中国移动不断提升精细化经营水平，这体现在对市场的精准把控和对服务的持续优化上。通过深入的市场细分和精细化的客户管理，中国移动能够有效提升运营效率，确保传统通信业务的收入稳定。同时，中国移动还注重提升内部管理的规范性和员工的专业素养，力求为客户提供更加优质、高效的服务体验。这些努力不仅增强了客户的信任感，也进一步提升了中国移动的品牌形象和市场竞争力，为其在新旧动能切换的过程中保持稳健发展提供了有力保障。
    第二，新增盘要有能力接住，而且要壮大。
    中国移动在新时代的发展征程中，正积极寻求新的增长点，即“新增盘”。新增盘，可以理解为企业在原有业务基础上，通过技术创新、市场拓展、服务升级等手段开辟出的新的业务领域或市场空间。对于中国移动而言，新增盘不仅意味着营收的新来源，更是企业转型升级、实现高质量发展的关键所在。为了接住并壮大新增盘，中国移动通过全面实施“两个新型”升级计划、“BASIC6”科创计划、“AI+”行动计划等，正积极投入研发，聚焦5G、算力网络、智慧中台等前沿技术，推动科技成果转化应用，为新增盘的发展提供强大的技术支撑。
    在接住新增盘的过程中，中国移动不仅注重技术创新，还高度重视组织管理和市场拓展。为了更好地适应数智化转型的需求，中国移动正深化数智化领域组织体系改革，优化管战建组织体系，提升整体协同效率。同时，中国移动还积极寻求与产业链上下游伙伴的合作，共同探索新的商业模式和市场机会。通过市场拓展和服务升级，中国移动正逐步将新增盘从潜在的市场空间转化为实际的业务增长点。
    为了确保新增盘能够持续壮大，中国移动还全面推进内部改革，激发企业活力。通过落实公司进一步全面深化改革实施纲要，中国移动正不断优化内部管理机制，提升运营效率。同时，中国移动还注重人才培养和引进，打造了一支高素质、专业化的团队，为新增盘的发展提供了坚实的人才保障。此外，中国移动还积极关注市场动态和客户需求变化，不断调整和优化战略部署，确保新增盘能够紧跟时代步伐，满足市场需求。
    第三，科技创新能力还要进一步加强。
    要激发新增盘，中国移动必须进一步强化科技创新能力，而为了不断增强核心功能、提升核心竞争力，中国移动明确提出了要切实发挥科技创新、产业控制、安全支撑的作用。为此，中国移动展开了一系列详述的“三大计划”，其中包括“两个新型”升级计划、AI+行动计划和“BASIC6”科创计划。这些计划不仅涵盖了技术创新应用的加强、新型信息技术基础设施的打造、新型信息服务体系的构建，还涉及超大规模智算能力的突破、九天大模型能力水平的全面提升，以及6G原创技术的突破和国际标准卡位等多个方面。
    “两个新型”升级计划：中国移动的“两个新型”升级计划，旨在打造新型信息基础设施和新型信息服务体系。这一计划的核心在于推动网络、算力、数据等基础设施的智能化、一体化演进。在网络基础设施方面，中国移动正加快空天地一体网络布局，促进航空互联网、卫星互联网与地面网络深度融合，构建全方位、多层次的通信网络。在算力基础设施方面，中国移动正加快算力基础设施向通智超量一体化演进，打造多元泛在、绿色低碳的智算集群，为各行各业提供强大算力支持。在数据基础设施方面，中国移动正加快数据基础设施向感知、传送、存储、处理一体化演进，构建支撑数据要素高效流通的数联网（DSSN），促进数据的高效利用和价值释放。通过实施“两个新型”升级计划，中国移动正逐步构建起一个高效、智能、绿色的新型信息基础设施体系，为数字经济发展注入新动能。
    “AI+”行动计划：中国移动的“AI+”行动计划，旨在推动人工智能与各行各业的深度融合。这一计划的核心在于发挥AI赋能作用，促进新一代信息技术创新突破。中国移动正全面推进“AI+原生应用”，通过打造医疗、教育、娱乐等方向的AI智能体，为千家万户、千行百业注智赋能。同时，中国移动还构建了涵盖智能算力、MaaS（模型即服务）平台、行业大模型、产品应用的AI+DICT服务体系，面向工业、能源、交通等重点行业，推动AI深度融入企业研发设计、生产制造、营销服务、运营管理等关键环节。此外，中国移动还注重推动AI与新兴技术的融合创新，加速算力网络、大数据、区块链等技术的演进升级。通过实施“AI+”行动计划，中国移动正逐步构建起一个以AI为核心驱动力的新型信息服务体系，为经济社会发展提供智能化、个性化的服务。
    BASIC6”科创计划：中国移动的“BASIC6”科创计划，旨在强化前沿创新，突破关键核心技术。这一计划的核心在于聚焦大数据、人工智能、安全、能力中台、算力网络和6G六大领域，推动关键技术的研发和应用。中国移动正持续强化前沿创新，面向信息科技前沿和产业共性需求，强化算网大脑、多模态大模型、隐私计算、内生安全等关键技术研发。同时，中国移动还注重推动技术的融合创新，深化和科研机构、高校、行业龙头企业的产学研用协同，设立一批校企联合研究院和产业研究院，推进BASIC6技术在标准路线、体系架构等方面的协同互促。此外，中国移动还注重推动技术的产业化应用，拓展新一代信息技术应用的广度和深度，带动AR/VR、工业互联网、元宇宙等信息技术交叉融合领域的创新发展。通过实施“BASIC6”科创计划，中国移动正逐步构建起一个以科技创新为引领的发展新格局，为企业的持续发展和行业的转型升级提供强大动力。
    与此同时，在强化科创体系顶层设计方面，中国移动注重完善“一体五环”科创体系，加强中长期技术战略规划。这意味着中国移动在科技创新上不仅着眼于当前，更着眼于未来，通过制定长远的技术发展战略，确保企业在技术变革的浪潮中始终保持领先地位。同时，中国移动还推进分层分类的研发投入管理，确保研发资源的合理配置和高效利用。这种顶层设计的完善，为中国移动在科技创新领域取得更多突破提供了有力保障。
    第四，改革还是要进一步深化。
    中国移动正站在新的历史起点上，面对新一轮科技革命和产业变革的深刻影响，必须从传统电信服务企业向科技创新公司转型。为此，中国移动正加快推进功能使命性改革，深化产品管理体系改革，优化产品开发和科技创新专业决策机制，更加精准地把握市场需求，推动产品创新和迭代升级，满足客户日益多样化的信息通信服务需求。
    与此同时，为了进一步提升内部管理效能和资源调配效率，过去几年，中国移动一直深化组织机制改革，优化管战建组织体系，通过战略性重组和专业化整合，形成“集团管总、区域公司主战、专业机构主建”的“管战建”高效协同的组织运营体系。这一体系明确了各级机构的职责和权限，提高了决策效率和执行力度，确保了战略目标的顺利实现。另一方面，中国移动还加强内部管理流程的优化和再造，通过数字化、智能化手段提升管理效能，实现资源的精准调配和高效利用。
    在深化组织机制改革的同时，中国移动还注重体制机制性改革的深化，以激发企业的创新活力。中国移动正优化干部选育管用机制，完善干部能上能下机制，通过公开竞聘、任期考核等方式选拔和任用优秀人才，确保干部队伍的素质和能力能够适应公司发展的需要。同时，中国移动还完善科创人才队伍建设体制机制，深入实施技术总师制，为科技创新人才提供更好的发展平台和成长空间。此外，公司还深化市场化用人机制改革，通过灵活的薪酬激励和晋升机制，吸引和留住优秀人才，为公司的科技创新和持续发展提供强有力的人才保障。通过这些改革举措的实施，中国移动正逐步构建起一个充满活力、高效协同、创新驱动的发展新格局。
    第五，安全是更高要求，也是基本底线。
    在当前复杂的国际形势下，安全对中国移动来说既是更高要求，也是基本底线，也是为企业发展的核心要素。中国移动当前正致力于健全和完善大安全体系，落实全面安全管理体系的各项要求，确保网络安全、信息安全、数据安全、内容安全等各个领域都有章可循、有据可查。
    在数据信息安全方面，要完善数据安全防护体系，加强对涉卡涉用户数据的安全专项治理，通过技术手段和管理措施相结合，提升数据信息安全水平。同时，为了确保供应链的安全和控制经营风险，中国移动要健全供应链安全保障机制，提升产业链供应链的韧性和安全水平，加强与供应商的合作与管理，推进多元化供应，降低对单一供应商的依赖，确保供应链的稳定性和可靠性。此外，中国移动还将持续强化风险揭示预警和防范化解能力，完善内控体系，做好重点领域、新兴业务的风险识别和处置工作，为2025年的稳健发展提供有力保障。