中国移动万亿营收：上一轮翻番靠卖手机，这一轮增长靠卖算力

老解

对中国移动这家体量庞大的运营商而言，如何持续维系营收增长，始终是悬在管理层头顶的核心命题。尤其在管理层换届后的新节点上，要在既有业绩底盘上开辟新的增长曲线、挖掘第二增长引擎，无疑是最直接的破局路径。

在2025 年业绩发布会上，中国移动新任董事长陈忠岳将这一战略转向了清晰的落地规划：已沿用近十年的 CHBN 四大市场划分正式退出了历史舞台，主营业务架构被重构为通信服务、算力服务、智能服务三大板块。以此为新锚点，中国移动的新一届管理层正式提出了“十五五” 期末算力服务与智能服务收入双双翻番的目标，将增长的核心引擎锚定在算力与智能两大新赛道上。

一、算力服务与智能服务收入双翻番，对中国移动的营收规模意味着什么？

算力服务与智能服务的收入双翻番，看似只是两项新业务板块的增长承诺，实则直接框定了中国移动未来五年的营收总量、结构分布与增长底线。想要读懂这一目标的真实分量，必须先算清它对整体营收大盘的撬动效应与战略含义。

以 2025 年实际业绩为基准参照：通信服务收入 7148 亿元，算力服务收入 898 亿元，智能服务收入 908 亿元，终端销售等其他业务收入 1547 亿元，四项板块合计，中国移动全年整体规模收入达到10502 亿元。这是 “十五五” 规划起步的真实起点。



按照中国移动的官方口径，“十五五””期间仅对算力服务、智能服务提出了明确的收入翻番要求，通信服务与终端及其他业务以 “稳中有进””为底线、保持 2025 年规模不变。据此测算：到“十五五”期末，算力服务将从 898 亿元翻倍至 1796 亿元，智能服务从 908 亿元翻倍至 1816 亿元。两项增量完全落地后，假定通信服务与终端销售收入规模能维持原有水平，则中国移动“十五五” 期末的整体规模收入将达到 12307 亿元 。

放到更长周期观察，这意味着相较 2025 年的 1.05 万亿，“十五五”的五年间中国移动整体营收将净增1805 亿元，五年总增幅约17.19%，折算到年均增速，实现这一目标所需的复合增长率（CAGR）仅为3.22%。这个3.22% 的营收增速，显著低于市场普遍预期的 “十五五” 期间我国 GDP 年均增长目标。

因此，新一届管理层喊出算力服务与智能服务收入双翻番的真正意义，并非拉动中国移动重回高增长轨道，而是用两项增量业务的确定增长，稳稳托住整体营收台阶，让这家万亿级巨头在存量基本盘保持平稳的前提下，轻松走完五年增长周期。显然，这个“双翻番”不是冲锋号角，而是一条几乎没有悬念的增长底线。

二、上一轮 “收入翻番”：规模亮眼，增长底色却显单薄


在解读新的 “双翻番” 蓝图之前，有必要先复盘中国移动刚刚走完的一轮关键增长周期 ——2021 年到 2025 年，公司整体营收从 5378 亿元跃升至 10502 亿元，规模接近“翻番”突破万亿，对外呈现出亮眼的增长态势，也为新一届管理层奠定了厚实的规模底盘。

但拨开光鲜的账面数据便会发现，这一轮为期15年的高增长成色不足，增长结构暗藏着明显短板。从中国移动2011年至2025年的营收规模及结构构成来看，作为基本盘的主营服务收入从2011年的5280 亿元增长至2025年的 8955 亿元，虽整体呈阶梯式抬升，但年均复合增长率（CAGR）仅为 3.85%，增速平缓，并未成为规模扩张的核心引擎。

真正拉动总收入规模扩张的核心增量，反而是手机等低毛利的终端产品销售，其收入从 2011 年的98亿暴增至 2025 年的 1547 亿元，涨了近16倍，收入占比也从不足2%一路攀升到接近15%，显然成为中国移动这一轮规模扩张达到万亿营收的第一推力。



这也揭示出一个关键事实：中国移动上一轮整体收入规模接近“翻番”至万亿，更多是靠低毛利、低附加值、强依赖外部供应链的终端销售业务拉动，而非主营服务业务收入的实质性跃升，增长的含金量、可持续性与业务韧性，都留有明显短板。

三、核心移动业务十年零增长：真正增量来自固网 “新战场”

再聚焦中国移动主营的通信服务业务基本盘，其增长逻辑同样呈现分化态势。自中国移动在 2015 年全面收购铁通、由专营移动业务转向全业务运营后，可以发现其主营的通信服务业务格局便走出了两条截然不同的曲线：移动业务收入从 2015 年的 5522 亿元，历经十年发展，到 2025 年仅微增至 5644 亿元，十年间近乎零增长，完全没有体现出全球最大移动运营商的规模与技术红利；而有线宽带业务则从2015年的 183 亿元一路狂奔、逐年攀升至 2025 年的 1416 亿元，增长接近 8 倍，扛起了通信服务收入增长的全部大梁。




结论显而易见，中国移动最核心的移动业务并未随着 4G 深度普及、5G 大规模商用，兑现 4G、5G 技术升级带来的增长预期，反而长期增长乏力、接近停滞，存量见顶的态势一目了然；其通信服务板块的增长，早已不是靠存量的移动主业驱动，几乎完全依赖中国移动后期才杀入的固网宽带这一增量市场的持续放量。

中国移动的移动业务增长失速的根源并不复杂，虽然其用户规模从2015年的 8.26 亿稳步扩容至2025年底的 10.05 亿，用户基数仍在持续扩大，但用户月均 ARPU 值从 56.3 元持续下滑至 46.8 元，量增完全被价减所抵消。

反映到移动业务自身的主要业务收入构成来看，无线上网收入十年间从 2015 亿元增长到 3691 亿元的同时，语音业务收入却从 2619 亿元腰斩式跌落至 666 亿元，互联网应用对传统语音的替代效应展露无遗，最终导致了移动业务整体增长陷入停滞。




反观中国移动的有线宽带业务，则实现了真正的量价齐升：用户数从 2015 年的 5503 万户猛增至 2025 年的 3.29 亿户，家庭客户综合 ARPU 也随带宽持续提速、产品升级，从 31.9 元一路升至 44.5 元，用户规模与客单价双轮驱动，走出了持续高增曲线。





作为衡量业务收入趋势的重要指标，移动用户ARPU十年间累计下滑近 17%，即便经历 4G、5G 两轮技术升级，也未能扭转量增价减的颓势，彻底锁死了移动业务的增长空间；而代表有线宽带业务的家庭客户综合 ARPU十年间持续上行了39%，几乎从未回调，完美实现量价齐升，成为通信服务板块唯一具备持续提价能力的业务。

这也印证了中国移动一贯的增长路径：传统移动主业见顶后，靠开辟新赛道、抢占增量市场，来弥补存量增长的不足。而这一逻辑，也完美延续到此次算力服务与智能服务的收入双翻番布局之中。

四、算力服务与智能服务：“增量”新包装，目标偏保守

回顾中国移动十年间的业务增长趋势后，再来看其最新设定的算力服务与智能服务收入双翻番的目标，可见其本质仍是新一届管理层对存量与增量的又一次精准切割 —— 把增长乏力、空间见顶、基数庞大的通信基本盘留在底座，单独将高增长、高想象空间、基数适中的算力、智能业务拎出作为核心亮点，给出了收入翻番的明确目标。

从中国移动的收入结构上来看，算力服务与智能服务并非从零起步的新业务，而是从应用及信息服务这一早已成熟、连续多年高增长的存量板块中，精准切割、独立核算而来的增量业务。从历史数据看，应用及信息服务早已跑出一条陡峭的增长曲线：2015 年规模仅 537 亿元，2020 年突破 1000 亿元大关至 1010 亿元，到 2025 年进一步攀升至 2588 亿元。十年间，这一板块增长接近5 倍，年均增速远超通信主业，是中国移动所有业务中最稳定、最具弹性的高增长基本盘。



算力服务与智能服务，正是从这块持续扩张的 “蛋糕” 中提炼出来的核心增量部分，先天就具备持续高增长的基因。具体来看，算力服务本质上是中国移动的算网底座能力，涵盖数据中心、标准化与定制化云算服务、通算与智算资源、内容分发网络（CDN）等底层能力型业务，是数字经济时代的 “水电煤”，也是运营商最容易变现、最具备规模效应的核心资产。智能服务则更偏向上层价值变现，包括数据算法、具身智能、数智文化、数智电商以及面向各行业的数智解决方案，是在连接业务之上延伸出来的高附加值服务。两者共同构成了中国移动 “连接为基、算力为核、智能为值”的业务金字塔，完全建立在语音、短彩信、移动上网、有线宽带等传统通信连接业务之上，是存量管道之上自然生长出来的高价值增量层。

如果把通信主业比作蛋糕胚，那么算力与智能服务就是蛋糕顶层最亮眼、最能提升价值的奶油部分，不需要重新和面、不需要重新搭架子，只需要把已有的增长成果单独呈现即可。

叠加当前行业大趋势，这两大业务的增长几乎具备““确定性红利”：AI 大模型全面爆发带动算力需求持续激增，算力基础设施上升为国家战略，行业数字化转型进入深水区，而中国移动也早已调整资本开支方向，持续缩减传统网络连接投入，大幅向算力、数据中心、智算资源倾斜。政策、市场、公司资源全部同向加持，算力服务与智能服务的增长已是站在行业风口上的顺势而为。

由此也不难判断，到“十五五”期末实现收入双翻番，对中国移动而言，并不是需要踮脚冲刺、奋力突破的高难度目标，它只是把已经持续高增长十年、增速远高于目标、资源全面倾斜、口径便于统计的两大业务，单独设为目标，让过去的增长趋势，平稳再延续五年。从这个意义上说，“双翻番”不是挑战，更像是水到渠成的必然结果。

结语：不变的增长逻辑与战略选择

梳理完全部数据与逻辑，中国移动算力服务与智能服务收入双翻番的目标，并不是一场需要冒险冲刺的激进转型，而是建立在历史增速、业务结构与行业趋势之上的稳健表态。

中国移动新一届管理层通过一次业务架构的重新切割，把存量与增量清晰划分，将高增长板块单独亮牌，为资本市场与行业交出了一份既有说服力、又留足安全余地的蓝图。

从 15 年的增长轨迹来看，中国移动的战略逻辑从未改变：当传统移动主业见顶，就杀入固网宽带的增量市场；当宽带增长逐步放缓，就拆分算力与智能服务，打造第二增长曲线。所谓 “双翻番”，不过是这一历史逻辑的完美延续。


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