[推荐]项目开工前需准备的事项

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（1）
审查确认，并与建设单位及设备供应商沟通
（2）
选派项目经理，组建项目经理部
（3）
与设计人员沟通，熟悉设计意图，组织人员对工程进行摸
底，对材料、设备
到货情况、施工站点的环境因素等开工条件具备有关情况充分了解，填写各站点摸底报告
（4）
对工程摸底情况进行汇总，如果出现主材或设备到货不齐、设计文件和实际不
符等对工期产生严重影响的问题，及时上报相关单位予以协调
（5）
项目部协调与建设单位、监理单位建立工作关系，确定与相关单位的联系方式和联系人，以保证工程顺利开工
（6）
确定施工方案和施工方法
（7）
确定施工人员、准备仪器、仪表、工器具、车辆等
（8）
检验工程所用设备、材料、配件
（9）
编制工程实施进度计划
（10）
制定安全控制措施、质量控制措施、进度控制措施、成本控制措施、环境卫生
控制措施。
（11）
确定施工难点、关键点及相应的技术措施并进行技术交底
（12）
进行安全教育并签订安全协议
（13）
编制人员及在用系统的安全应急预案
（14）
办理各项开工手续
（15）
项目启动资金准备