招标注意的事项

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目部负责项目实施的计划、组织、协调、控制和支持，各职位作如下安排：

1.安排1名项目经理，负责组建项目部并对项目部的人员进行考核，负责施工全过程的质量、安全、工期、文明施工、环境因素和危险源的总指挥管理；

2.安排1名项目副经理，全面负责本项目的管理和与客户的沟通、协调，协调项目内各职能模块的工作，进行地区间资源调度，对项目经理负责，领导全体项目部成员完成项目目标；

3.安排1名施工负责人，负责单项工程的各区域现场工程管理，对单项工程的质量、进度、安全文明施工进行监控，对资源进行调度，并保持与当地客户的沟通和协调，对项目经理负责；

4.安排1名综管负责人，协助项目经理进行的质量巡检、互检工作，作好巡检、互检记录；

5.安排1名商务负责人，负责与客户的沟通、协调工作，监督合同的有效实施和落实结算工作；

6.安排1名技术负责人，负责项目实施过程中的技术支持、质量和安全监督与检查等工作；

7.安排1名安全负责人，负责监督项目实施过程中安全、文明施工，落实安全文明生产制度，确保安全施工无事故；

8.安排1名物资负责人，负责物资的购买、保管和发放等管理工作，对物资组进行管理。

9.每单项项目工程施工任务由各项目班组完成，各项目班组按照各单项工程量的大小，安排充足的施工人员参与施工；由于项目工程量大、工期紧、施工区域跨度大，针对该特点，把各单位工程划分成若干施工班组，每个施工班组由一名施工班长进行管理。施工班长负责班组以及施工现场的管理和资源调度，对施工负责人负责。

10.每个施工班组包括施工人员和施工班长，使施工班组可以独立完成单项工程的施工任务，班组内人员接受施工班长的管理和调度；

11.每单项工程安排项目资料员负责工程资料、竣工文件及各类往来文件的填写和编制，向技术负责人负责；

13.派出技术支撑工程师，质量监督员，负责项目中重点、难点施工工序的技术支持工作，对于项目涉及的新技术和新设备，负责技术资料的搜集和项目人员的培训，负责本项目施工质量的检查，进行质量分析，提出改进措施，向技术负责人负责。