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[职场百味] ICT业务到底该怎么搞? [复制链接]

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  上等兵

注册时间:
2011-9-21
发表于 2018-11-22 10:42:50 |显示全部楼层
         之前一直是做通信的,从技术员到公司副总经理,专业知识扎实,管理经验丰富,市场公关能力也算可以。5月因为种种原因换了份工作——ICT总经理。

        公司是以终端为主的销售型企业,因为市场压力较大,所以增加了ICT这个专业,公司有运营商的渠道,在各地市有办事处;另外,公司资金充足。算是公司两大优势。

        老板的思路:产品信息+项目信息+项目实施=利润。看上去没多大问题,可是实在是把我愁怀了,做了6个月的光杆司令,提了几次建议:运营模式规划、市场规划、团队建设规划、公司目标规划、资质申办规划等,有计划的一步步往前走,利用公司的优势先破冰,把业务慢慢发展起来,结果都被嗤之以鼻。开始按照要求去跑信息:强的产品厂家看不上我们,差点的产品厂家我们看不上;去跑项目,简短交流后,客户基本会直奔我们的四无主题:无资质、无业绩、无产品、无技术,结果可想而知。

       半年过去了,公司没组织过关于业务发展的任何交流,至今我不清楚公司都有哪些关系,现有的业务资源不让用,可是老板反复强调的就是“信息”俩字。

        写这些,不是为了宣泄,更不是为了抱怨,向这里的专家们求教:ICT业务到底该怎么搞?



军衔等级:

  管理员

注册时间:
2003-9-28
发表于 2018-11-22 13:38:01 |显示全部楼层
公司是否也并不重视呢?

军衔等级:

  中尉

注册时间:
2006-1-26
发表于 2018-11-22 16:47:20 |显示全部楼层
问问移动,电信、联通的人,,是怎么从传统CT转向ICT的

军衔等级:

  新兵

注册时间:
2018-10-12
发表于 2018-11-22 17:00:07 |显示全部楼层
坐等大神的回复

军衔等级:

  上等兵

注册时间:
2014-6-6
发表于 2018-11-22 17:05:30 |显示全部楼层
怎么觉着像是打个旗号在资本市场圈钱

军衔等级:

  列兵

注册时间:
2013-10-8
发表于 2018-11-22 17:32:35 |显示全部楼层
客户都已经说了最核心的东西了:1,资质:贵公司如果是做ICT系统集成的话,应该有相应的系统集成资质,安防资质,弱电资质,强电资质等,若贵公司是做产品的,有自己相应的终端产品及解决方案,则需要相应的产品资质及对于同行的优势之处。2,业绩:能力证明,打消客户对你们能力的怀疑。3,产品:如有自己产品。以自己产品为主,若无则需要整合其他产品提供整体解决方案。4,技术(项目经理):需要对主流ICT方案较为了解,懂得越