|
第八章 开心工作的2年
原谅我当年的无知和不值钱的自尊。 谢谢曾经帮助我的H小姐。
我有点想家，想回家了。 于是我跟介绍我入职的那位J经理发了个邮件，并且很快得到了回复。家门口正好缺人，陕西自古就是优化资源充盈的地方，所以11月初，我回家做优化了。对于现在经历各种无奈，各种颠沛流离的出差生活来说的工程师，我感觉非常幸福。 要介绍下我的那位J经理，好让大家有个形象上的认识。 他是天津人，个子中等，精瘦无比，基本我估计没有什么脂肪；有个成语叫弱不胜衣，形容人很瘦弱，连衣服的重量都承受不起；大概其，他也就是这样了。平日里他操着一口天津话，俏皮的很；天天顶着个西服，就跟衣服架似的，吹阵风感觉就能把他吹跑了。 J经理对我还比较照顾，周遭的同事也很不错，大家很快就处到了一起，尤其帮助我比较多的小星星，当然还有叫西门的片君，叫顺子的极品好人。 你肯定好奇，片君不是在西安吗？对，他是当时在西安，也仅仅就在西安待了一两个月。因为他技术全面，性格又好，来者不拒，结果到处支援，河北也是临时落脚。当年的他，属于万花从中过，朵朵皆折枝的水平；想想现在华为的他，也就剩下工作了，可惜了这样一个有性格的人！ 还有小星星，整个公司的大帅哥一枚，也偶有花边新闻传出，我们只当他是很有心的帅哥就好了。技术没得说，当年我那些UNIX的东西，都是跟他学的，后来他也是第一批做狗屁人生的工程师。何谓“狗屁人生”？就是GPRS啦，从GSM系统演进出来的，为了满足当年用手机可以浏览下新闻，而在GSM系统上演进出来，或者说以GSM网络为承载，研发出来的一个子系统吧。很自然的，后来的EDGE他也是做的最好的。
话说，我就这样回到了家门口，移动公司天天坐班。没有专人教，就自己开始学习后台，也逐渐介入后台的全面工作。因为我们是全国服务总包的性质，所以干活的主力跟今天没有两样，是合作方的兄弟，水平高的有的是，专家也有，所以学习的机会非常多。 在这样一个良好的环境下，我的技术水平突飞猛进，以致于回来一年半后，我参加了高级认证，一次通过，笔试全国第三。当然，考试跟干活，我认为始终是两回事。我想说的意思是，我干活的水平，在一众考试的兄弟中，绝对不是前三的水平：论DT分析，我绝对没的说，可要是后台水平以及网络规划工作，我就差的就远了去了。
论到后台水平谁最牛掰，我只服合作方的一位，小B兄弟。小到处理个别疑难问题，大到系统保障，那论述周到、全面；还有那组织文章的功夫，绝对一流，这么多年罕见的技术天才。我当时就想，如果做技术，我永远没有超过他的一天；因为有些东西是天分，你没有天分的情况下，再多努力都没用。
我这个人，喜欢跟人打交道，稀罕带徒弟，总觉得授人以渔是件很幸福的事。为毛？你看看当年我苦逼的自学样子，那超低的学习效率，我可不忍心让小兄弟们再来一遭。 也有兄弟问过我，你把会的东西都教给我们，不怕有一天我抢了你的饭碗？我当时是这样回答的：你在进步，我也没闲着。好比我现在水平落你四年，你非常努力追我，3年达到了我现在的水平；我稍微懈怠的情况下，也在学习，依旧可能领先你2年。道理虽浅显易懂，可有些兄弟总是想不明白。 各位看官可以思考下，你身边是否同样也有这样的人？
回家工作时间不长，我开始介入项目管理的第一个管理角色，Team-leader，简称TL。有了在上个东家失败的经历，我做起来顺溜多了。J经理也算给我机会，让我独自带领一票兄弟，负责一个区域，直接跟客户班组长接口。从此开始后的2年，我开始在我的网络优化道路上顺风狂飙。 这话怎么说的，从省会城市独立带一个区域，到2006年独立带一个地市的优化交付，单独跟主任级别客户接口。所有这一切，都是一种经历，都是一种成长；我当时都觉得有点揠苗助长，因为生怕自己还没做好一个阶段，马上又到更高的一个阶段。 现在来看，我从测试工程师做起，做到前台分析，做到后台分析，做到TL；当然，后来我又换过公司，经历过大项目PM、小公司副总经理、公司技术总监、公司运营总监，越到后来就越发现，能教你的人越少。自学能力，在后续发展中，显得尤为重要；当然，除了自学能力，还要有一颗永不停止的心，一腔渴望新知的热情。
在这个公司的三年，我最喜欢的工作还是带人。我的徒弟包括公司员工、合作方员工，当然，还有甲方的员工。每周，徒弟们会把本周的学习情况汇总发我check，我也会根据他们的学习情况，进行后续的学习安排。 多年过去了，我带的徒弟，比我有成就的比比皆是，有些早就自己创业做了老板，有几个甲方的员工，都已经做到管理层多年。不管身居何位，人在何处，见到我热情的喊一声“安哥”，我心里足够满足了。
既然说到带徒弟，那就说说技术积累吧。 我初进公司的水平，DT分析就是个初级水平。3年多经验，为什么这么评价自己？同样的问题，前几天有个兄弟在群里也问我。很简单，如果你的DT分析，只是拿来看的，除了会调整天线，对于后台参数毫无理解，那你充其量就是个初级水平！这个不是服不服的问题，是你会不会、懂不懂的问题。 后台参数，各个厂家都会有一本手册，各种定时器，各种功能参数集合，都需要你花时间来熟悉，找机会自己上手调调，看看效果对比，以确认理解是否正确全面。对了，你需要上手实际操作才行。 需要特别指明的是，基础知识的重要性。这就像盖楼打地基一样，基础知识越好，你上层建筑才会越牢固。我就是沾了这个的光。在第一份网优工作的三年中，我阅读了很多关于通信的书籍，比如《交换工程》、《光纤通信》、《三层交换》等等，虽然多年以后我才明白《三层交换》并非无线知识的三层信令，但都没有白看，后续都帮助我理解了当时的移动通信系统。 也有机会来当众秀一把。一次，我面试一个学生，他学交换专业，本科毕业。我的问题很简单，交换的定义是什么？这位仁兄琢磨了很长时间，各种烧脑，各种抓耳挠腮，最好2个字：忘了！你吃饭的家伙，你都忘了，怎么不忘记吃饭！交换就是“存储、转发”。我骄傲的告诉他，也是告诉别人，看看我多全面。 当然，知识不是用来秀，用来教训人的，这太低级了。知识面丰富了，会有助于我们理解后续要学习的新知识，比如有线、无线的各种封包，各种字段头、字段尾，至少我见了不生疏，不存在畏惧感；想象当年那当年懵懵懂懂胡乱看的书，也是值得了的。
当然，当年有特殊背景，学习资料少，也没有师傅带。真不是不愿意带你，是根本你的周围没有懂的！直到现在，我依然认为我们是第一波做商业优化的工程师；虽然有比我们资格更老、从业更早的无线工程师，但当时更多做的是工程优化。无线网络的连续覆盖到我们这波人才完成，有覆盖，才有优化的意义。 这没有对前辈不敬的意思，只是客观情况确实如此。
为了让大家都技术有长进，J经理搞了个内部培训，每周一次，大家轮流上台，讲自己最擅长的部分，每个人都有份儿，都别想躲过去。正是这个内部培训，增长了我系统化知识的本领，也使得我在我们团队，用了一年多，树立了基础知识扎实的形象。要给别人讲，首先自己要会；如果不会，就会去细心准备，要应对团队成员的各种提问。要想不使自己难堪，那就下功夫去吧。 当年的每个PPT，都是我挑灯夜战精心做出来的，每一个知识点，都需要细心下功夫；简单的照搬照抄，肯定无法满足现场讨论的要求。 说到知识积累，其实就是点、线、面的问题，这个是学习或者工作能力进化的不同阶段。 点，处理每个小区、每个路段、每一次未接通、每一次掉话。 线，处理一条高速、高铁、主干道。 面，保障一个节日，保障每一个重大活动。 你想想，仔细体会下，当年的你做优化是不是都是这个顺序来的。
知识或者能力的培养既然有阶段概念，那肯定跟时间累积是分不开的；或者说技术素养、技术能力也像酿酒，年份越长，酒越有味道。 多年以后，我经常会面试人。如果面试人告诉我，2年经验，中级水平，我只好说：别骗我。没有3年的躬身优化，中级只能是考证，执行能力绝对要有水分。同样也是高级工程师，不超过5年的，也很难达到高级的水平。别跟我说，你多聪明，你多努力。 能力这个东西，只有经历的案例多了，你才能到一定高度。这个经历，真的是需要时间的。
看着篇幅还有余地，我们简单聊几句管理吧。 管理的定义，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息等），借助管理手段，完成该组织目标的 过程。度娘那里的定义，抄来的。 关于经典管理理论，我就推荐2本书。 彼得．德鲁克的《 管理的实践》（The Practice of Management）或者《管理导论》（An Introductory View of Management），两者选其一就行。 另一本，PMPbok，2004版本就是经典了，PMP认证的教材。 再就是管理技巧，或者管理方法，大部分都要靠日常积累了。 我看过一些，也参加过一些管理咨询机构的培训，相当多的是打鸡血培训，比较山寨，有的根本没有技术含量。倒是日常你的周边，能学习的很多：做的好的，你吸收；做的不好的，你改良了纳为己有。有特别好的概念的，去书店免费看看，拿个小本子划拉划拉，多拿出来学习。日子长了，这些东西都会成为你自己的东西，或者成为你自己搭建的管理知识系统的一部分。
临时抱佛脚学到的，好多是三脚猫的玩意儿。 平常功夫成就人，不信也得信！
| 
2
发表于 2017-4-20 19:28:46
来自手机
发表于 2017-4-21 14:41:56