通信人家园

 找回密码
 注册

只需一步,快速开始

短信验证,便捷登录

搜索
查看: 21826|回复: 0
打印

划小承包折腾的很激烈   [复制链接]

军衔等级:

  上等兵

注册:2019-4-2334
跳转到指定楼层
1#
发表于 2020-8-3 21:49:24 来自手机 |显示全部楼层 |倒序浏览
15年开始搞承包经营,为的是激活单元活力,放手让单元自主经营,管理部门都变成了支撑部门,号称倒三角支撑,我理解,集团最初目的是单元只要能把收入搞上去,卖卫生巾也没问题。

时间一长,问题陆续出现,单元有好有坏,管理部门开始和单元争权,管理部门一开始是支撑,现在又走回头路,全方位对单元进行管控,包括卖啥,怎么卖,卖多少,什么时间卖完,单元承包经营变成了有名无实,跟以前的管理模式没啥区别,就是多了个单元的外套。现在感觉承包单元很鸡肋,说是收入为主,可是每个月都考核业务量,即便完成收入,完不成业务量也照样罚款。

每年的收入指标下达的也不尽合理,业务指标更是离谱的很,美其名曰高指标牵引,大小单元指标也没个区别,反正分指标的逻辑我是看不懂,有没有关系指标在里面,天知道。

每年12个月竞赛,从年头到年尾,没有闲的时候,周末也不让休息(管理者没明说不让休息,就说周末产能不允许下降,服了),天天调度产能,按照排名罚款是正常,更狠的是按照业务量缺口罚款,少一个罚款30块,我所在公司专业线创造了就一个单元没有罚款的记录,被罚款单元合计罚了9万多钱的记录。

干着干着失去了信心,加上听到些颠覆价值观的骚操作,更是对单位没信心了,混吧。



举报本楼

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 |

手机版|C114 ( 沪ICP备12002291号-1 )|联系我们 |网站地图  

GMT+8, 2024-11-1 07:29 , Processed in 0.093120 second(s), 18 queries , Gzip On.

Copyright © 1999-2023 C114 All Rights Reserved

Discuz Licensed

回顶部