划小承包折腾的很激烈

大汉霍去病

15年开始搞承包经营，为的是激活单元活力，放手让单元自主经营，管理部门都变成了支撑部门，号称倒三角支撑，我理解，集团最初目的是单元只要能把收入搞上去，卖卫生巾也没问题。

时间一长，问题陆续出现，单元有好有坏，管理部门开始和单元争权，管理部门一开始是支撑，现在又走回头路，全方位对单元进行管控，包括卖啥，怎么卖，卖多少，什么时间卖完，单元承包经营变成了有名无实，跟以前的管理模式没啥区别，就是多了个单元的外套。现在感觉承包单元很鸡肋，说是收入为主，可是每个月都考核业务量，即便完成收入，完不成业务量也照样罚款。

每年的收入指标下达的也不尽合理，业务指标更是离谱的很，美其名曰高指标牵引，大小单元指标也没个区别，反正分指标的逻辑我是看不懂，有没有关系指标在里面，天知道。

每年12个月竞赛，从年头到年尾，没有闲的时候，周末也不让休息(管理者没明说不让休息，就说周末产能不允许下降，服了)，天天调度产能，按照排名罚款是正常，更狠的是按照业务量缺口罚款，少一个罚款30块，我所在公司专业线创造了就一个单元没有罚款的记录，被罚款单元合计罚了9万多钱的记录。

干着干着失去了信心，加上听到些颠覆价值观的骚操作，更是对单位没信心了，混吧。