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发表于 2017-9-22 10:42:55 |只看该作者 |倒序浏览
每天要刷一下各种建设、整改的进度报表,还有各项考核KPI的日报表,偶尔再来一两个重要投诉,与其他专业的接口和流程也是纷乱无比,问下大家是如何进行时间管理和工作分类的,有啥好经验没?感觉这种运维类的工作应该有个好的方法论。

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