作为联通的前员工，我对联通混改的困惑......

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作为联通的前员工，对联通现在这个样子是感到痛心的，毕竟在联通奋斗过，拼搏过，现在虽然离开了，但是还是有很多很要好的同事还在联通，现在联通混改了，本来我认为联通还是很有希望重新崛起的，但是通过这几个月的观察我对联通的混改前景有些困惑，我之所以困惑是因为在联通混改后网络上主要讨论了三个大的举措：

第一个举措就是混改后披露的核心员工持股计划
联通现在变成这个样子，有多方面的原因，这个在网络上也有很多观点提到，但有一点，作为联通的管理层联通领导们还是难辞其咎的，但混改后就实施核心员工的持股计划，很可能会造成持股的核心员工和不持股的一般员工因为利益不一致造成的对立，更别说居然还出来一个亚洲最佳管理团队！我真的想问问颁奖的金融亚洲的那些评委们，你们确定这不是在黑联通！联通这业绩是亚洲最佳，那电信呢，移动怎么办？

第二个举措就是现在论坛上热议的各个省市版本的员工退出规划
联通员工太多，这个是共识，但怎么优化，怎么精简，这个应该仔细研究，大部分在联通工作的基层员工都是普普通通的打工者，在联通做了这么多年，现在让他们退出，对他们来说不公平，有人说总部不也精简了么，但是人家高层可以分流到中层，中层可以分流到基层，原来的基层怎么办？直接退出？

第三个举措就是现在的分片承包做小CEO制度
让员工和联通先解约然后承包片区，先别说将来前景如何，我不认为能应对今后电信特别是移动的大规模营销，时至今日，联通已经是三大电信运营商里面最弱的一环，人力就不说了，无论是物力还是财力都比不过电信移动，现在联通的办法是把人员尽量赶到市场上去，让大家各自为战，用业绩来考核员工，这也造成了联通高度重视新发展用户数，极度不重视老用户，甚至有了老用户与狗的笑话，但现在新用户发展已经饱和了，说穿了大家都是在互相挖存量，这条路总有一天会走不通，到了那时候，习惯了各自为战的联通怎么办？更别说就是现在，不改变联通的口碑，联通的发展也已经举步维艰了。

最让我感到困惑的，联通要混改了，整体居然没有一个大的思潮来反思之前的失误和败笔，很多企业在发展方向失败或者成功后都会召集人员探讨过程中的得失，今后怎么避免，以后怎样才能做的更好，但联通到现在居然没有一个这样的文件或者会议出来，这个是我最不理解的地方！