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发表于 2018-1-1 10:35:32 |只看该作者 |倒序浏览
作为运营商工作近十年的员工,先后经历了后台网络维护部门,前台的政企事业部下属营销中心,后进入了系统集成中心。这些天一直在学习公司的创新业务,包含各种行业应用、行业信息化以及重头戏ICT业务,总感觉运营商缺乏核心竞争力,一直以来提倡做咨询、做方案设计、做系统集成、做软件设计、做维护外包、做代理,但公司一直以来没有独立化运作,受制于其他部门的制约,不能像互联网公司一样迅速响应,迅速决断,也许这就是体制的弊端吧。希望公司在分公司独立运营的路上加快步伐,形成一条依靠但不限于政企客户经理的营销队伍,专业化的项目经理,专业化的项目实施人员,专业化的服务维护人员。期待公司ICT的转型虽艰难但矢志不移,一起为公司的明天努力吧!

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