工程进度管理制度

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工程进度管理制度

1、 建立严格的《工序施工记录本》制度，详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、 工程开工前，必须严格根据建设单位工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

3、 工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

4、 在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

5、 明确各个施工班组的目标，通过责任书落实责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现

6、 对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

7、坚持每月定期召开一次由工程室经理主持，各部门负责人和分项目经理参加的工程施工进度会议，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。