移动集团提高利润之殇

dingzhi

近日，低价中标频现，0.5%折，1元中标，一直吸引着我们的眼球。
为嘛？
为什么招标文件可以赤裸裸写着“经评审的最低投标价法，商务报价权重100%”
是移动没钱了吗？不是的
移动还是中国乃至世界最大的运行商，起源，我想在于所谓的管理层，不敢直面现实。
用户不是无穷尽的，即使你占用率100%，不还是有个尽头吗？
管理层，要的是增速，就想我们中国的GDP一样，每年都增加，增长百分比这两年较为务实，敢于下降。
但是移动不敢，也不愿意承认。
收入=利润+支出
原来收入一直增加，可以暂时不考虑利润
但现在收入到达顶峰，利润怎么办？增速怎么保证？只有减少支出。
目前从事维护工作，在某中心大省某地市，维护采用按次+包年形式
集团公司下文件，没看到，知道的是省公司的态度，下半年，全省利润要在年初计划的基础上，增加10E
甲方家长的作风，很直接干脆，分解派发各地市：
维护费，砍
铁塔服务费，砍
水电费，砍（不清楚是机房用电还是他们自由办公机楼的水电）
维护费怎么砍？费用分解小单元，看单元成本，计算全省成本，高于全省平均值的，威胁年终审计，重点审计且扣地市KPI。
你说，按次计费是多劳多得，（管你）
你说我七个专业，就靠这个专业费用支撑，你现在砍了，其他专业均低于全省平均值，怎么维护？（管你）
你说那我们下半年几个月可能都没有1分钱了，（管你）
现在移动还有地方重视维护吗？配件、验收、工程折扣那么厉害，凭什么有好的工艺
管理层就在excel上看区县，该数字，有问题，一线去落实克服吧，逼着造假。
要结果，不管过程，手段，有好的结果了，皆大欢喜，反之则一无是处。


这就是中国很难出百年企业的通病吧
总要死的，那就一起灭亡吧