几个事，赶在一起，是太巧了？还是神同步的节奏？

觉悟的八岗

信息较杂，规起来，感觉有点巧合:

三家总部领导调整了一半，还没调整完，还剩几个人肯定要动，以及空着岗位也不知道谁来。

TT社招扩编30%；专注“转型人才”的招兵买马。

YD在规模挂牌“ZY建设”；要把“网络建维体系及人才”独立出来。年内固网干到第一，是既定目标，无悬念。移网第一，固网第一的企业，绝对的高份额，即使不像国外那样会被法律强制拆分，但至少在国际舆论上会被诟病。

LT混改还是比较猛的，清人，买断，瘦身，甚至个别疑难县分，整体与LT解约，成为代维代营公司员工。17年至开始，只管发展不限量，却只是寥寥无几的4G扩站，以及毫不担心网络实际的2G退网，形成上半年利润给力。。

XC董辟谣说没接到有关部门的通知，没两天，周五港股宣布GH总就位了总裁，当天中新国安跟中国医药同步宣布全额减持LT集团(非上市部分)，接下来还有“障碍”机构宣布减持LT集团，这不跟07年时的节奏类似么。目测LT的A跟H要涨一波，毕竟股民跟机构贼精，别说消息比坛友们准，即使把这种逆向倒车当个概念炒一下，也足够了。

我们好像一直模仿着国外，从网络、套餐、运营构架到业务转型，总踩着别人的步伐，没啥创新。。当年被拆分得七零八落的日本国有运营商NTT，这个月进行了战略重组合并，分出去的又合了回来，开了历史倒车？继T-Mobile和Sprint合并后，统治美国通信业一个世纪的“贝大妈”AT&T，在1拆8后，又合并回来了其中4家价值给力公司，不仅还了魂，还收了时代华纳搞转型。。当然，也还有互联网巨头有了钱，涉足投资运营网络圈地盘的案例，比如谷歌的组网建设，微软与脸书投资自建海底光缆干网，国内BATJ不是不想，只是目前还不被实际的允许，空挂个虚商，先试着混改投点资。

觉得推进网业分离，郭嘉稳控基础网络的同时，还要走出去是大盘，从运营管理向资本管理转变是已定结论，其他可能都有，但只是不重要的过渡。