谈谈电信的划小承包

ntdx_chenj

晓初总在的时候开始搞的，初衷是好的，鼓励员工到一线去，创造价值，实现抱负，上面也出台了一堆的倾斜政策，许多人也通过这个途径实现了在原岗位上多少年没能实现的目标。但凡是都有两面性，实际承包过程中的问题也逐渐增多，主要表现在：
一、重发展轻服务，不根据用户情况，一个劲推销高价值，融合业务，导致后续服务问题.
二、各支局，区局间互挖用户墙角，你装我拆，给用户不同的优惠拉用户，影响电信对外形象.
三、根据指标做数据严重，按部就班发展的不如做数据的，老实人吃亏，带来不良风气.
四、假承包增多，公司各内勤部门名义上都在搞一些指标承包，通过承包争取利益，其实工作就是日常工作，这些指标的完成率完全领导说了算，无关大局。

建议电信高层多下基层，完善承包机制，真真切切搞承包，调动基层员工积极性。