工程管理阶段划分

天下众人

        第一阶段：施工前准备阶段
1.        对本工程所需人、材、物资源进行配置，组建工程进场等事宜。
2.        和相关单位协调，落实好施工场地，临时用地及用水用电方案。以及施工队伍进场等事宜。
3.        组织施工现场调查，发现有问题之处及时与监理工程师，建设方沟通。
4.        熟悉，审查设计图，在审查设计文件的过程中根据有关标准，规范和施工经验，对认为有疑问之处及时向建设方提出书面意见。
5.        做好技术交底和培训，进行场前教育，参加本项施工人员需通过考核合格后方能上岗。安排好首段定标工作，在设计技术交底的基础上，认真做好对工班的施工图技术交底工作，让施工人员熟悉，理解施工设计图纸及有关资料，包括工作特点，施工方案，工艺要求，施工质量标准等。
6.        编制材料和设备供应计划并做好供应。安排好预制构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作，组织施工及工程机械设备和材料进场。
7.        落实施工场外的运输道路。
8.        各工序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外，还需落实已完成工程保护措施。
9.        施工准备工作就序，开工申请报告批准后正式施工。其次是材料的采购与管理材料按合同和设计要求进行采购。
10.        我方采购的材料保证是符合招标文件和设计技术规范要求的优质产品。材料到达屯放地点，随货应附有相应的质保书，合格证书和许可证。
11.        我方采购的材料在到货前壹天通知建设方和监理单位与验收。
12.        建设方对我方采购材料的质量确认，均不减轻我方对材料所负的质量责任。在项目实施中建设方代表或监理工程师均可视需要进行抽查或送专业检验部门检验。
13.        如经国家检测机构检验有一项技术指标不符合标准，建设方可退回该材料一切费用和损失由我方承担。
14.        根据物资的物化性能和包装方式，选择相应的搬运方法。较大或较重的物资，宜采用机械装卸和汽车运输。
15.        按照包装的标记方向运输。
16.        不得碰坏外包装不得野蛮装卸。
17.        严格按照单位章程规定组织入库，保管，查点，维护保养，出库等个项工作。
        第二阶段：施工阶段
1.        在前期，对各项材料进行验证，每项工序均做好首段定标，统一工艺标准，得到有关方共同确认后，在开展该工序工作。材料到货等情况分多个施工小组流失作业，平行或交叉施工。
2.        施工中，严格执行信息产业部及建设方规范的要求，执行设计文件及图纸要求密切与建设单位，设计单位，监理单位建设单位联系，遇到问题，及时反映，并与建设单位等有关部门商量解决。
3.        施工中，设置安全措施，设置护拦和警示牌，夜间施工减少噪声污染。
第三阶段：竣工验收阶段
1.        工程完工前，现场管理人员须掌握好并积极落实工程进度。
2.        现场管理人员必须连同监理方、甲方一起对施工程量予以三方确认并签字认可。
3.        在验收前，现场管理人员必须对施工质量进行严格自查，如有问题积极整改，以防后患。
4.        现场管理人员必须认真收集并妥善保管好与施工有关的所有资料，着手准备好完工和结  算报告。
5.        主要包括竣工资料整理，组织最终检验（自检），随时克服发现的问题，发出竣工验收申请报告等内容。