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发表于 2019-5-23 08:51:13 |只看该作者 |倒序浏览
2017年6月1日,中国移动集团董事长尚冰主持的司务会议。该会议同意了集团公司下属工程企业改革方案,认为“通过改革、深化集团公司下属工程企业整合,有利于集中统筹工程建设资源和力量,进一步发挥内部协同效应,推动公司整体发展”。
工程企业改革方案举措包括:
一、按照分类分专业处置原则,以中移铁通下属的铁通工程为基础,吸收合并四川、湖北、黑龙江、辽宁、陕西5省移动工程公司工程建设相关业务、资产和人员以及其他省(区、市)移动工程公司工程建设业务。
二、铁通工程整合内部资源后,更名为中移建设有限公司,定位为集团内部唯一工程建设单位和法人,在各省(区、市)设分公司,专注于工程施工及相关业务领域,打造专业能力,锻炼专业队伍。
三、设立集团公司下属工程企业改革领导小组和工作组。领导小组由董昕副总裁任组长,发展战略部、法律事务部、计划建设部、财务部、人力资源部、网络部、采购共享中心、铁通公司相关单位领导为小组成员,负责统筹领导推进工程企业改革整合工作。
四、总部各相关部门要积极支持集团公司下属工程企业改革整合工作。
中移建设横空出世
2017年7月11日,铁通工程完成更名,中移建设横空出世。田利民兼任中移铁通、中移建设的董事长、总经理,中移建设虽隶属于中移铁通,但两者是“一套班子,两块牌子”。
2017年8月1日—9月19日,1个多月的时间,30省分公司迅速完成更名,各省势力也正式布局完成。中移建设在中国移动的工程建设项目里也势如破竹,表现一直亮眼。

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