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1、成也萧何败也萧何之逆人性化
HW能高速成长，成为目前的巨无霸和全球领先。因素很多，国内外行业高速发展机会窗口，老板教主的英明神武，钱分的好，开放与合作，全球化做得好等等。这些方面都是得到大家认可的没有太多争议。
在整个公司文化中，逆人性化文化大行其道，可谓是叹为观止！这也是HW高速成长成为霸主的最重要的原因。也可能被外界诟病乃至将来的最大风险之一。能够号令18万类似于信教徒的员工向一个方向突击，是很可怕的！
从最为大家熟知的芭蕾脚，炮火中返航的飞机。。。。。。包括一直以来教主的各种讲话持续的艰苦奋斗，持续的忧患意识，管理干部长期的能上能下等等管理和考核机制。这些文化和价值观为HW在竞争激烈的通信产业脱颖而出，形成巨无霸起到直观重要的作用。---因为它能号召所有HWer向一个城墙口不停的冲锋突进。很成功也很值得行业借鉴和学习。
其实这类文化是逆人性化，在有外部挑战和竞争，在“战时”状态下是名正言顺的，是站得住脚的。当内外部环境都处于“和平”事情其实是容易价值观坍塌的，会首先从内部坍塌开始直至内外上下分崩离析。
举例N个场景，相关场景HW内部熟悉的看看就好，请勿对号入座就好~~~
20世纪初期，中研某三级部门部长，收入大家都懂的（在关内200平以上大平层豪宅数处）。。。。这么一位有钱的主，在公司需保持艰苦奋斗形象，坚持班车上下班（不买车。。。），这就算个人喜好也还说的过去，加班班车回家前夜宵要吃掉，即使不吃掉也要打包回家。。。。。文化熏陶形成生活习惯了，无关对错。这也是前两年内部一直诟病食堂贵被老板痛骂---这是有历史原因的哈哈哈哈！！旁观者看来有那么一点点扭曲~~
坐标还是早期2006年前后中研，某Y姓领导（内部评价很有狼性），如火箭般上升到二级部门领导（现已离职），当然能力很强也很有魄力也做出了成绩。究其根本原因其父亲与教主是同学（是否教主授意不知道，至少是下面迎合和揣摩）。。。。
坐标2012实验室，某领域fellow，女（在新入职小迷妹小迷弟眼中的偶像）。其本身在该领域很有实力这肯定没有问题的（当初省高考状元学霸，首府学校高材生。。。。），实事求是的讲比她技术方面领先不能说有20位，找到10个以上应该是搓搓有余的。那为什么是她？因为熟悉的人都知道，其言必称：“TB总是室友，TB总老公都是我介绍的。。。。”
某高龄老员工办理退休，涉及到股票保留事宜，为了尽可能的保留较多的股票，为某领导当了一年专车司机，随叫随到，一不爽就会挨批。。。。哎！
去年底至今年以来整个HW进入“战时状态”，有心的朋友可以看到朋友圈（HWer）都或多或少围绕这个主题展开，哎，有点点过了~~
以上种种场景不是为了披露或者八卦，但这就在HW内部大量存在的事实。因为这些场景是符合人性的“要么为利，要么为名”。不能永远靠不符合人性的价值观驱动引导的（苦情牌，艰苦牌等）都不太玩的下去了，尤其是在没有竞争对手，没有生存压力，没有外部压力的前提下执行下去的，即使教主余威及核心领导层强制引导也会上下执行变调变味的。----这也是教主强调在公主扣押前华为才是最危险的时候应该是其真实想法认知。所以美国打压教主是极度兴奋是好理解的，就如是WG中后期中苏冲突一样。。。。。
已经是霸主了，第一了，产品技术管理等等都全面领先了。躺着都可以生存的很舒适了。为什么还需要艰苦奋斗？？这不是讲讲道理，培训，文化熏陶就能纠正过来的，这是需要拟合一条符合企业发展现状符合人性的价值观出来。
这急需新的价值观和文化愿景出来，尤其是面临新生代员工和骨干团队，这才是长治久安之策。欣喜的是近几年看到教主也在提出为全人类服务，咖啡文化，开放与灰度等普世价值观。当然有教主在，会一直创造场景满足目前价值观的，并且有望进一步规整队伍之功效。教主也有落幕的那一天，价值观坍塌将是HW最大的危机。到那时，HW的改革开放设计师在哪里？会是谁呢？请听下回瞎扯~
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发表于 2019-6-17 12:55:15
