解读华为计算战略：与英特尔彻底决裂

没事来看看

没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，只有永恒的利益！

把这句话放在华为与英特尔身上，真是再合适不过了。伴随着华为副董事长、轮值董事长胡厚崑在今天HC大会上对华为计算战略的重磅发布，华为与英特尔这对昔日“好CP”的暗战已经打响。

对于华为而言，这或许是一个经过深思熟虑后的决定，或许是在当前波诡云谲的国际环境下的应急之策，但箭在弦上已是不得不发；对于英特尔而言，最不愿意面对的竞争对手，也可能唯一是对手的对手，来了。

如果我们仔细看看华为计算产业战略的四大抓手，对于英特尔而言，招招都是直取要害。总结下来，就是要实现架构替代、芯片替代、整机替代和生态替代。

在2019华为全联接大会（HC 2019）的主旨演讲中，胡厚崑分享了华为的计算产业战略。“我们认为未来十年是计算产业新的黄金十年，虽然有很多挑战要克服，但也意味着这是一个新蓝海。五年内整个计算产业空间将达到2万亿美元，基于这样的判断华为将坚定不移对计算产业进行投入。”

华为的计算产业战略有四个抓手。首先是架构创新，华为的业务已经分布在网络、终端、云服务上，需要一个新的架构为之提供覆盖端边云全场景的智能化，达芬奇架构由此诞生。

其次是投资全场景处理器族，华为投资发布了面向不同场景的计算处理器系列，包括面向通用计算的鲲鹏、面向AI计算的昇腾、面向智能终端的麒麟以及最新发布的鸿鹄等，未来还将面向更多场景发布更多系列。

第三是商业策略“有所为有所不为”，华为的商业策略第一不独立对外销售处理器，以云服务和部件的形式提供。在这样的策略下，坚持硬件开放、坚持软件开放、使能应用开发和迁移。

最后是构建开放生态，华为2015年发布了沃土计划，四年来发展得非常好，已经汇聚了130多万开发者。此次全联接大会上会宣布新一轮的沃土计划，承诺投资15亿美元，以汇聚500万开发者。

如果我们仔细看看华为计算产业战略的四大抓手，对于英特尔而言，招招都是直取要害。总结下来，就是要实现架构替代、芯片替代、整机替代和生态替代。

先谈架构，华为拥有业界最完整最丰富的产品序列，其产品芯片底层架构也是五花八门，因为应用场景实在是太复杂的。从计算角度来看，华为之前和英特尔合作很紧密，华为也是英特尔的全球大客户，广泛采用x86平台；但伴随着鲲鹏的出现与崛起，合作肯定会出现裂痕，进而可能被加速替代。

之前，的确是有很多头部厂商推出过不同的架构，但这些都是面向特定应用场景的，x86依然是最核心的通用计算架构，他们之间（比如谷歌、英伟达与英特尔）更多的是协作关系，但鲲鹏却是要改变的！

其次是芯片，华为拥有业界唯二的丰富产品序列，当然另外一个就是英特尔。在通用处理器、AI处理器、FPGA、ASIC双方都有很强的积累。具体到计算产业，竞争的焦点是鲲鹏和至强/昇腾和Nervana NNP。目前来看，至强的产品纵深要好于鲲鹏，但鲲鹏目前所面临的大环境可能会对自己比较有利。

第三是整机，这个维度上，双方不能算是直接对手，因为英特尔自己不做整机硬件。但从另外一个维度来看，双方在这个领域内的竞争会更加激烈。整机硬件是目前市场上相对主流的产品交付形式，也是主要的收入利润实现方式，华为此举看似是有心避免竞争，实则加剧了竞争。

最后是生态，这是最核心也是最致命的地方。对于英特尔和x86而言，其核心价值和竞争力就是生态，英特尔用了20年的时间，将主流计算生态从小型机牵引到了X86上，而华为现在又想用同样的办法来复制。华为需要攻克的几个关键堡垒，操作系统、数据库、中间件，都已经实现了突破，接下来就是如何让产业生态壮大起来。所以，华为推出了沃土计划，承诺投资15亿美元，以汇聚500万开发者。