不求改善，只求改变，余总的大嘴影响太多华为人！

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2011年12月份入职公司，干了一年多的商城的开发和测试，任职资格升了一级，然后被转岗到运维部，这一干就是六年多，平日都是埋头苦干，工作内容一直没有大的变化，一直处于部门主流工作之外的边缘事务型工作，合计做过的资源交付项目近百个，经手的服务器2万台，存储容量1000PB，八年零配股，任职资格归属哪个族都不大沾边，任职资格一直没有升过，很是尴尬，干得最苦的一年，绩效却因为背锅被打了个C，在不知情的情况下，级别还被降了一级，基本工资八年才涨了两次，第一次涨了1500，第二次涨了1200，比很多应届入职的新员工还低，不过年终奖金还是有点的，跟其它公司的人比，虽然不算很好，但也不差，这几年结婚生子，不敢折腾工作，就干下来了。

现在年龄即将满40了，在我司的工作也即将满8年，被平庸了，人到中年，各互联网大厂招聘都有年龄要求，超过35的都很少考虑了，遑论40的了，投递的简历几十家，能获得面试机会的没有几家，面试时因为近年的工作经验太边缘，过于事务型，能通过的机会都很渺茫，唉！

当然也感谢华为这个大平台，见识了很多各行业界的牛人，心路历程，从纠结，煎熬，从容，淡定离去，没有不舍，只有感恩，感恩遇到的朋友，同事，虽然工作上大家都很煎熬（PBC,亮点呈现，甩锅等），还是祝福你们未来更好！

谈谈华为的问题点吧：

强KPI考核，惟指标论，一个污点可能造成被平庸，业务短视，当一天和尚撞一天钟，缺乏长远规划（长远规划可能就只在老板们的层面）

余总的大嘴影响了华为很多人，大家普遍都喜欢吹牛，好像方案不是业界领先，世界一流，都不好意思拿出来，重复的资产投资，软件应用开发，生产拆了建，建了拆，有没有条件都要上，没有条件创造条件上，不求改善，只求改变！

高楼万丈平地起，华为快速的发展，造就了行业传奇，大家都有些飘飘然，老板发文要大家夯实业务基础，崇尚工匠精神，以便迎接未来2000亿美金的挑战，但是内部没有夯实基础的土壤，夯实基础的人不是被平庸就是业务部门不认可，都喜欢锦上添花的人物出现。

实际我们的基础业务真的做的很好嘛，业界一流吗？估计只有负责业务的兄弟清楚，场景复杂，逻辑混乱，基础工作都靠外包，技术员在支撑，没人愿意花心思去梳理，优化，工程师基本都去写胶片了，层层摊派，层层加码，字斟句酌.......,几天，几周的工作量要花几个礼拜，甚至几个月去完善，修饰，美化，汇报呈现，三级部门报告完了，再上二级部门，胶片水平俨然世界一流，毫不夸张,至于胶片内部夸大，吹牛的成分，无人顾及，能不能落地不要紧，能汇报就行。

自中美MYZ以来，华为俨然已经成为中国人的骄傲，民族的脊梁，希望华为能够基业长青，不断优化改进，去伪存真，不在其位不谋其政，兄弟们，华为的未来靠你们了！人生即将开始新的征程，前路茫茫看不清，只能见步行步了，唉~

再见了，可爱的华为人！