运营商如何实现互联网转型，员工如何转型

youtaosy

      三大运营商都在做信息化服务的转型，或是做互联网化转型，说的直白一些，就是不想沦为管道运营商，要做有更大利润的内容与应用。       运营商转型难的原因有一下两点：
1、作为国家基础网络的提供者，运营者，一定要做好基础网络，即必须把主营业务做好，休克式“不务正业”，国家不允许
2、企业内部体制机制，与互联网公司的体制相差甚大，没有做IT，做应用，搞互联网平台运营的环境。
      那么如何解决上诉主要矛盾呢？
首先，就是搞虚拟隔离，就像搞VLAN一样，内部直接搞两个区隔，一个做传统管道运营，一个搞互联网创新。
其次，干的活区隔了，体制机制也得配套区隔，成立子公司或是搞搞创新的单独配套职级、激励体系。
       如此双轨运行，可实现转型软着陆，员工选择哪条轨道实现个人利益最大化，要看你的年龄，40以上，直接做传统管道运营，40以下搏杀互联网创新。需求职级突破。