网格运营是存量和增量的价值经营

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网格运营是存量和增量的价值经营，是家庭和政企的同步发展，是渠道和服务的能力提升，是团队和个人同步共鸣，是标准动作和自选动作的有机结合，是大数据精准营销和责任分包的创新发展，是线上和线下渠道的同步和互补，是网络规划和市场经营的协同作战，是市场经营和装维的协调配合。

网格运营模式由负责制向承包制发生深刻变化，网格经理应运而生，生产方式由以前的单一性指标发展向多元型大市场价值运营转化，成为网格承包经营的主体，其角色定位和机制也发生了根本性转变。